小李安排的工作，结果总不令他满意，但他又说不上到底哪出了问题，靠着感觉，到处对员工发脾气，心里认为下属不努力工作。这就难免出现说出的话，指出的毛病让员工不服气，有抵触。归根结底，不能准确描述存在的问题，还是客观的任务评价不符合实际。
任务评价，是对工作进展及时、准确、客观的定性定量估算和评判。评价的一针见血，是让自己得出正确判断的依据，是让员工正确认知的基础，是让制定措施的前提。否则，就会盲人摸象，雾里看花，工作难以进展。
正确的评价考验的是洞察力。工作也许是千篇一律，可久而久之会引起人的钝感和惰性。这就需要敏锐和勤勉。
任务评价从三个方面入手。
完成度。从量的角度看，按照目标设定，完成了总体的的百分比。概略的定性，完成、基本完成、未完成。
标准度。从质的角度看，对照标准设定，高中低标准。
超额度。超越既定的目标和标准。
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本文标题：九二八之任务评价
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