2020年给我最大影响的人

看到周更的plus的主题，第1个想写的一定就是2020年给我最大影响的人。人是事件的主体。是那些关键的人推动了关键事件的发生。

所以，人，在2020，对我，很重要。

倒点喝点 继续讲

第一位一定是David Zeng。

他是精神导师一般的存在。

准确来说，是在去年的11月，通过和他的对话，打开了我看待世界的角度，从而选定了目前的这份工作。

回顾他之前讲过的话，到现在都不得不佩服他的思路。

第一，职场遵循丛林法则。四大和普通民企，外企，职场就是丛林，弱肉强食，要么屈服，要么离开。而很多时候，这份希望留下来，生存下去，是要勇气或委屈，或交换。没有民企或四大会养小白兔。

第二，国资企业人与人的关系相对独立。在普通民企，就是甲方乙方的关系，在国资，大家都是甲方，只是上下级关系。上下级是相对平等的，但甲方乙方存在依附关系，是不平等的。

第三，选择大平台。是要在超级大平台，为自己赋能。小平台，就是吸附，是做减法。职业生涯是讲门派的，从来没有什么真的平等。500强的有谈判空间，因为有平台在背后加持。小企业的，谈判空间少，机会少。

第四，不要怕辛苦。在冲进超级平台的过程中，越难是因为越有价值，抢的人多。宁愿找工作辛苦一些，也不愿之后再辛苦。

就算是我现在已经进入到了一个大平台，回看这段话的时候，依然非常的佩服，是他帮助我跳出了原有的思维模式，在更高的角度看问题。以及，永远用原则作为行动的指导。

生活就像小黄鸭

第二位是我的硕士导师。

他像是一个拿着鞭子的掌门人，给我上了体制内的这堂课。

在疫情期间闭关写论文。

他对论文要求很高，他说的总分相扣，前后呼应等原则，我至今都在写作中使用。

他对沟通要求很高。在他那里，我练习了「越是难沟通的，越要克服心态去沟通」每次找他，我都打好腹稿，想好问题。提前约时间，在规定的时间打电话过去。一个一个提问。用手机录音，用笔记录。不懂的地方，在当下马上去问。有疑惑的地方，也尽量当场提出。后来我发现，我和我领导的沟通里，完全延续了这一模式。

他对尊重的要求很高。提前约时间。留出充足的准备时间。方式方法的使用。谁来签字的重要性。

更重要的是，他是很多年，唯一一个对我「责骂」的人。让我知道，有些人就是把自己放在更高的位子。以及，环境不可能一直一帆风顺。这一点让我在过渡到工作时，起到了很大的作用。

给自己一点快乐

第三位是单位里的一位哥哥。像是一面镜子。

在和他交流的过程中，我看到了自己。

看到了自己在工作之外的生活里，捍卫自己的原则；

看到了自己和身边同事明显不一样的精神追求；

看到了不知道自己是谁，还在苦苦探索自我的过程；

看到了一个人对事情的执念。

再以及，好像这一年在他身上感受了久违的心动。2020年末由此留下了一个可爱的悬念，我已经成为了心动的俘虏。据我观察，他还没有。那么，明年，他会吗？

电影般的夜景

希望2021年

一切都好