为公司的管理者，我们可能每天都会参加大大小小的会。甚至一天下来我们发觉我们只顾着开会了，可能自己的本职工作什么都没做。而这些会议都在产生成本。那我们参加的会议到底会产生多少成本呢，这里提供一个计算会议成本的公式：
其中：
A=参加会议人员平均每小时工资的3倍（因为员工的产值要高于工资）
B=参加会议的人数
T=参加会议的时间（小时）
举个例子：假设一家创业企业召开一个产品开发讨论会，一共5人参加（包括产品，技术，设计等），平均月薪10000元（按一个月22个工作日，8小时工作，则时薪为56.8元），会议时间2小时，则此次会议的成本为：
会议成本=2*56.8*3*5*2=3408（元）
我们可以将会议的成本和为公司创造实质性收益为依据，来评估会议的重要性和必要性。
如果一个会议能解决问题还好，如果不能解决问题，会议没有准备，没有结论，需要反复地开，则成本会成倍地上升。可见如何开会，如何提高会议的效率是多么的重要。
大家有兴趣也可以算一下自己公司每个月的会议成本，欢迎评论区讨论交流。
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本文标题：如何计算开会的成本
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