为公司的管理者,我们可能每天都会参加大大小小的会。甚至一天下来我们发觉我们只顾着开会了,可能自己的本职工作什么都没做。而这些会议都在产生成本。那我们参加的会议到底会产生多少成本呢,这里提供一个计算会议成本的公式:
会议成本=2A*B*T
其中:
A=参加会议人员平均每小时工资的3倍(因为员工的产值要高于工资)
B=参加会议的人数
T=参加会议的时间(小时)
举个例子:假设一家创业企业召开一个产品开发讨论会,一共5人参加(包括产品,技术,设计等),平均月薪10000元(按一个月22个工作日,8小时工作,则时薪为56.8元),会议时间2小时,则此次会议的成本为:
会议成本=2*56.8*3*5*2=3408(元)
我们可以将会议的成本和为公司创造实质性收益为依据,来评估会议的重要性和必要性。
如果一个会议能解决问题还好,如果不能解决问题,会议没有准备,没有结论,需要反复地开,则成本会成倍地上升。可见如何开会,如何提高会议的效率是多么的重要。
大家有兴趣也可以算一下自己公司每个月的会议成本,欢迎评论区讨论交流。
网友评论