做事情别太用力,过犹不及。
临时负责管理团队,任务一个一个接踵而至,首先想的不是分配到人,却是自己一人去抓,每一件事都想亲力亲为,可是越来越觉得分身乏术,心力交瘁。不是不用功,不是不刻苦,不是不认真,不是不负责,而是方法出了问题,没有发挥管理的优势,没有用好管理的方法。既然已经成为一级管理者,那就要扮演好管理者的角色。管理的要义就是通过别人完成工作。讲清具体任务,提好具体要求,明确具体负责人,而后做好督促检查评估调整的工作。
做事要用力,也要用巧、用脑。
做事情别太用力,过犹不及。
临时负责管理团队,任务一个一个接踵而至,首先想的不是分配到人,却是自己一人去抓,每一件事都想亲力亲为,可是越来越觉得分身乏术,心力交瘁。不是不用功,不是不刻苦,不是不认真,不是不负责,而是方法出了问题,没有发挥管理的优势,没有用好管理的方法。既然已经成为一级管理者,那就要扮演好管理者的角色。管理的要义就是通过别人完成工作。讲清具体任务,提好具体要求,明确具体负责人,而后做好督促检查评估调整的工作。
做事要用力,也要用巧、用脑。
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