访谈嘉宾：褚健舒 语境品牌顾问萨日娜事业部资深设计师，2015年6月入职语境
问题一、大学的专业是什么，当初为什么选择这个专业
褚健舒：大学专业学的是艺术设计，因为高中时候学的画画，本身也喜欢，大学选专业的时候，家里面觉得应该让我选一个未来工作不吃苦的专业，类似于计算机之类的，不用干体力活，坐办公室里工作的。毕业以后先到打字复印店工作，挣的也不多，家里面说先干上两年，自己有经验回老家开一个打字复印店。干了一段时间以后，觉得不适合自己。家里面又让到平安公司做电话业务员，正式上岗工作之前，先到上海培训3个月，培训的期间，发现自己不喜欢，又回到呼市重新找工作。经历了这些，觉得自己还是喜欢设计，所以回来以后就找设计的工作。
问题二、是什么样的契机选择了语境
褚健舒：也是机缘巧合，当初回呼市以后找了一家夫妻公司，在那家公司的时候，看到语境做的一个地产项目-永泰城，下面有写是语境策划推广的。当时带我的师傅也认识语境的人——当时的设计总监-王巍华，把我介绍到语境。2015年6月份入职语境。
问题三、在工作中有没有遇到什么难题，当时是怎么突破的
褚健舒：这么多年的设计，最大的难题就是自己的审美观，一直困扰了我大概3年的时间，之前公司的工作模式造成审美的僵化。也是因为公司有学习的机制，自己开始学习，怎么看画面，画面的哪些是美观的，自己开始临摹作品，一点一点提升自己的审美，感觉生活、工作、审美是一体的，生活的经历提升审美，审美的提升使得工作进步，工作的成长让生活充满激情。在语境的几年，同事对我的印象就是-小褚特别犟。别人让调整作品的时候，总是不想改，当时想的是，自己设计的作品像自己的孩子一样，不愿意改。其实那个阶段是因为自己知道、看的东西太少，也无法判断什么是好的，思维有局限。后来随着自己学习的东西多了，也意识到自己的问题，才开始有变化。
问题四、你认为语境是一个怎么样的企业
褚健舒：语境是一个成长型的平台：来到语境四年多，可以划分为一个个阶段。第一个阶段是刚进入公司的时候，正好经历的是语境上班不打卡，看见带自己的同事每天迟到，半上午来上班，其实我也想像他一样，但是因为自己刚来，也不好意思，随性的阶段。第二个阶段是双总监制变更为项目组制，设计师有更多主动权、成长空间。第三个阶段是公司开始学习标准化，从减少物品开始，对自己影响挺深的。工作中，设计的思维也趋于简约化，由外及内，明白简约而不简单。第四个阶段是项目组内独立划分小组，自己带项目，培养新人。自己成长的过程中，公司也在不停的成长，很明显的能看到各自的变化，独立面对更多的状况，努力跟上公司的脚步。
问题五、在工作中有什么良好的工作方法是别人可以借鉴的
褚健舒：1、审美能力的学习：每天安排15分钟学习好的作品，分析优缺点2、充分沟通：在甲方安排工作以后，先要进行工作的理解并跟策划去充分沟通清楚，再下发任务，发现之前80%的工作，都是在不清楚客户需求时做的，造成大量返工。
问题六、公司的哪些企业文化影响了你，怎么影响的
褚健舒：和喜欢的人一起工作：小伙伴之间没有隔阂的去互相帮助，不会说他知道的知识不愿意分享给别人，我们都是特别愿意去帮助别人的。
问题七、在语境的几年，你感觉变化最大的是什么
褚健舒：思维的转变：一开始想的是做一个好设计，慢慢的会想自己要做一个好组长，然后做一个好的管理者，每一个过程都会有一个思维的转变，打破固有认知特别痛苦，自己好的一点是积极拥抱变化。
问题八、在服务客户的过程中有哪些做事的原则和优良传统
褚健舒：1.沟通清楚：充分了解甲方的需求在进行执行工作，如果不清楚，会造成返工，浪费时间2.组内工单的设计：每日梳理组内的工作，然后再梳理出哪些是紧急重要的，哪些是重要不紧急的，哪些是不紧急不重要的。3.桥梁的作用：培养新人，自我定位就是沟通桥梁，各种资源的整合与链接，最终的问题解决者。
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