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不一样的21天(三)

不一样的21天(三)

作者: 我在时光深处等你 | 来源:发表于2017-11-14 14:13 被阅读21次

参加21天读完16本书已经到第14天了。这是我过去一周的记录,在原来的基础上有删减。到今天为止,共读完5本书,需要加强进度。

【11月7日】第7天,共 64 页,146min

《巴菲特传》46~100页

对于投资中的一些见解、看法,确实对于韭菜心理的人来说很有用,“投资是要投资实际价值高于市场价格的股票”“寻找那些内在价值高于市场价格的股票”,每一股的购买要做大量的准备工作,要用数据和公司发展实际情况来做判断,一定不能忽略财务报表,最好是在理论知识扎实的情况下再加实地考察,确定自己的判断,“以最少的投入购买最有价值的股票”,最少的投入我的理解是财力,但做的功课不可缺少,一只股票必须了解它背后的公司。
在购买股票时,有个基础“无论市场如何震荡,股票最终都会回归它的真实价值”,一个投资者需要耐心,更需要坚定自己的判断。股票的一个关键理论就是“利用不同市场的价格差异获利”。

感受:果然书中自有黄金屋,我到今天材质保险公司运营的体制是拿保险费进行投资,最终收获的利润超过保险公司赔付的费用,就是用客户的前去投资,赚到的钱还是自己的。也是今天才弄明白3D打印机的工作原理简单说就是把液体的材质,根据模型一层一层凝固起来的。今天去参加上海工博会,发现还是有一些制造公司的加工工艺很厉害,精加工还是很不错的。

《JIT与精益改善》1~10页

【11月8日】第8天,共60页,95min

《巴菲特传》101~150页

巴菲特很厉害,但有个问题,独立生存自理能力比较差,甚至在作为爸爸在某些时候不称职。不过很喜欢女儿得了臆想症之后他的做法跟眼镜人说再见,还是很幽默的。

第二次出现查理芒格,这个股神的知己。

巴菲特在成立自己的公司之后,慢慢走出老师的影响,不再是模仿,而是形成自己的理论,但原则却不会改变。

《jit与精益改善》11~20页

【11月9日】第9天,共140页,250min

《巴菲特传》151~220页

巴菲特确实是厉害,超冷静,很理性的人,能够在70年代的金融危机中盈利,确实厉害,这也是他股神的来历吧!

巴菲特的投资每一次都是要自己去调查研究,会去评估一家公司的内在价值,从来不去沾自己不了解的行业。

即使到退休寻找合作伙伴,也是要了解一番,而且更重要的看人的品格和信誉,做人都得这样。

在这70页的阅读中,我觉得他的性格以及他做事的风格,如果我是他的妻子我或许是承受不了的,毕竟一个家,也感受到她妻子的强大,最后选择自己喜欢的事去做,去追求自己的梦。

《JIT与精益改善》21~42页

精益或者TPM这些的基础都是5s,论5s管理的重要性,论为何5s会被沦落为大扫除的悲剧。

发现这本书讲到了企业经营思想,有三种:

1.成本中心型的经营观
以计算或实际的成本为中心,加上预先设定的利润,得出售价。
售价=成本+利润
(成本上升必须提价,譬如铁路)
2.售价中心型的经营观
以售价为中心,当市场售价降低时,利润随之减少。
利润=售价-成本
(市场好,利润高,市场不好,利润降低甚至亏本,听天由命)
3.利润中心型的经营观
以利润为中心,当市场售价降低时,成本也必须降低,以便获得利润(目标利润)不会减少
成本=售价-利润
消除浪费,降低成本,精益管理,精益思想

《六西格玛》1~50页

【11月10日】,第10天,共82页,145min

《巴菲特传》221~303(完结)

读完了,读完了,读完了!老爷子已经88岁了(1930年),看完这一本书,确实是传奇的一生,在投资中能够抵制住诱惑的确实不多。

【11月11日】,第11天,共120页, 190min

《JIT与精益改善》,43~63页

1)长期计划
为年度财务预算、固定资产(设备等)、不动产(厂房等)的投入、预定新开发新产品类别及预定淘汰目前在生产产品类别、成产布局规划等提供依据;注意预测各大类产品系列在市场上要销售的数量。
2)中期计划
评价在未来数月里,生产能力、供应商以及采购部门能否对应,各部门人员是否不足(或富裕等),对市场的一种预期。
3)短期计划
对最终产品制订生产指令,既要确保准时出货给客户,又要产品库存最小化,同时为其他车间(生产最终产品以外)、仓库、采购等部门提供制订生产指令、交货指令的参考依据。

《巴菲特传》后期可以写篇文章,不然读了这么好的书,不写点东西可惜啊。

(不写确实可惜了,那就这样给自己一个期限,这个007第四篇文章就是写这本书的读后感,在此承诺)

《精益战略部署》 1~100页

借这本书是因为自己应该对精益生产有个系统性的概念。其实这本书是对一个公司的如何做精益生产的,其中有很多问题在企业中都出现,但这本书只是提供方法论,“真北”,没有具体的很详细的过程。

对于刚接触精益生产的人,不建议读,等大多数概念有了定义之后可以去读。

了解的越多,越觉得在公司推行更难,从计划到执行再到检查最后调整最终形成循环,这其中最重要的就是要全员参与,每一个人都要,上到最高管理者,下到一个清洁工,而这些的前提就是把5s做好。,心里默默来句,孩子洗洗睡吧!

【11月12日】第12天,共162页,250min

《精益战略部署》101~199页(完结)

这本书读完了,里面写的工具特别多,但对于现在的我不适合,我现在需要的是对里面提到的每一个工具或者定义有概念。

《一问一世界》1~63页

写杨澜的书。共六章,每一章根据主题写了相关人物和故事。

这本书,很厉害,厉害的地方是每一章有很多个人和故事,但衔接特别顺,完全不知道自己已经进入下一个故事。每一个人每个故事都是杨澜采访过得或者杨澜经历过。每一个章节主题很鲜明,也紧跟主题。

这本书读起来很慢,名字很多,每一个名字后面又都有一个很好的故事,所以也读不快,而且对于一件事情,这本书讲述的很有理有据,即使是一句空大的话,到这本书里感觉是那么的真实。

【11月13日】第13天,共 153 页, 190min

《项目经理案头手册》

读这本是的初衷是对项目管理有体系化的认知,目前读到一半。

不一样的21天(二)
不一样的21天(一)

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