涉及内容:
1、产品品类
2、品牌认知
3、企业使命及愿景
4、招聘条件
5、店长盈利模式
6、部门保障
下面将系统的说明一下
1-我们的使命:追求卓越品质，塑造连锁品牌
2-我们的愿景:让每一位奋斗的伙伴都成为老板
3-部门保障:
成立训练部，全员都是训练员，负责制定企业产品制作销售的标准及制作规范。发出培训指令到达营运部，由营运部负责考核检查各区域及各店店长。根据实际将店长分为三级:abc店长要全面掌握炸，卖，买，训协调管理。每个级别代表不同的分数，c级代表危险调岗提示。最后企业企划部根据各店及区域实际做好统一活动方案及执行标准，指令下发营运部，由各区域店长执行落实，企划部最后对各店进行考核。
通过三大部门的协调，充分做好不断的认知品牌，植入品牌文化，做大品类知名度。从而让企业有持久力。
4-招聘条件
a有较强的执行力
b有较强的学习力
c真诚
d归属感强
5-招聘三大核心问题
a职业生涯中做的一件最值得拿出分享的正面案例
b请详述第一个问题
c职业生涯中最感恩的人是谁，为什么？
6-店长盈利模式
我们采取店长负责盈利模式，一个员工由普通进行学习培训，大道训练部，营运部双重考核80分即可成为我们a级师傅，成为店长级师傅，公司即做好职业规划和3%的股份。进而带徒弟，实行师徒制度。我们采取三级平行盈利，第一个店长培训徒弟开店，第一个店长享受本店即徒弟店的16%纯利分工，享受徒孙店的8%。以四家店为底线，完成后运营部统一规划升为区域经理。区域经理的薪资是四店总纯利的10%。享受五险一金，学习，培训提升的机会及名额，公司还配套安家落户费，也称为嫁妆。（离职时的补助）
作为店长，在运营部的考核中不合格的，其他店长可任意售后他的旗下店面。（详情看店长考核）
7-店长模式的薪资待遇
316计划（百天大战）
三个月试用期合格后配备16%的单店股份，每月底薪2700元。市区售货2700+城镇售货2400+
8-康邦脆投入说明
单店投入不超过15万元
明确选址标准（参考少分点）
明确消费群体
定准产品品味
综合为开店综合定位标准
9-优质服务系统
做好新员工的安排，包含吃住行，心理及职业引导。
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