昨天开会，老板说他去西边的店走访做得最好的店，人家店里齐心协力，业绩高的能预估。店里卫生干净，客户多多，员工多多。让我们努力，模仿成功的方法去做，老板灵活变通，尽力改变方法，好学上进，真诚善良。我看到了我的影子，理解老板的心态和想法。
会议结束了，我进办公室找老板提建议。这个想法在我心中很多天了，我一直在观察店里的状况和问题，提问题很简单，解决问题需要智慧和过程。我懂了道理也没有实战经验，知道不说我也憋不住，不是我的风格。
我很崇拜你老板，你的能力太强大，人好心好！（我先夸着老板，感觉自己的话别扭，有奉承的心虚感）老板谦虚的说，你又没看到事实，你怎么知道我能力强！我：你刚刚说的话我听了很震撼，很有想法，我也激动！（我把老板的烤火器打开，烤着手，和老板提建议我是第一次，我紧张怕冷）要做到第一，人家是有先天优势，最早加入公司模式。第二，你说的人家齐心协力，团结一致有主攻方向。第三人家员工多多，温暖有激情！这三点正是我们店欠缺的。我们店人心不齐，有点散，我来了几天，没人主动教我，带我，老板除外，这样员工不容易留，店长要求年前每人招一个员工，没有温情的氛围员工不会真心愿意招人进来。店里处罚太多，开会尽是挑错与批判，员工激情被打压，无法调动，只靠硬性要求来完成工作，属于传统的管理模式。老板你说的别家模式可以和核心员工讨论，基层员工听不懂，效率不高，而且老板开会削弱了店长的权利，店长说话不算数，不好管店。
我竹筒倒豆子一股脑儿说出来，可见我有多缺情商了！可我憋不住，不说不痛快，这话迟早要说的，说完是老板的事，不说是我自己想的多。我感觉老板和我很像，应该可以接受这些建议。
老板看着电脑，面子有点挂不住，听着却不反问我的方法是什么。只是真诚的告诉我说，他不懂管理，他只是业务能力强，他会试着放手给店长管，但是他也想学习管理经验，慢慢摸索。我赶紧说，我也是喜欢看书听课，懂一点，没有实战经验。我愿意多交流。
老板回着信息，我该走了，下班。
慢慢回味这次谈话，有什么更好的建议希望给指点进步。
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