理解未来的7个原则
未来会是什么样子？
如果有人告诉你，未来的世界会是怎样？你觉得可能吗，当然可能。在这本书《理解未来的7个原则》里，作者详细阐述了理解未来的7个原则。分别是：从确定性开始，洞察先机，变革，跳出你面临的问题，反其道而行，重新定义和再创造，主导未来。
周期变化，万事万物的变化皆有规律，经济和政治也有周期，经济时而繁荣时而低迷，政治时而激进时而保守。巴菲特的投资无往不利，最重要的原因是洞悉了周期变化之道。他是掌握潮流的大师，他著名的投资哲学“在别人贪婪时要恐惧，在别人恐惧时要贪婪”，既是反其道而行原则的恰当案例，也是掌握周期变化的经典案例。如果市场萎缩，我们可以知道什么呢？无非是市场很快又会扩张。如果市场迅速扩张，周期性原则又告诉我们，准备迎接市场萎缩吧。
技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维。
20世纪80年代末，许多未来学家预测90年代末办公室将实现无纸化。但我们仍在等待无纸化的到来。90年代末，专家开始预测，几年之内商场将消失。而现实是，商场仍然存在。
2000年，营销大师赛斯·高汀写了一本名为《散播创意病毒》的书，当时他特立独行，决定把整本书免费发布在互联网上，而不仅仅是一个试读页面。在头三个月，这部电子书就获得了超过一亿次的下载量，成为史上最“畅销”的电子图书。
随后，他的实体书发行，也立刻销售一空，成为畅销书。
这样的事例在李笑来老师的博客也看到过，他出版的所有书籍网上都有电子版可以下载，但与此同时，他所有实体书的销量却丝毫不受影响，销售量不降反升。
当然，这并不是说已有技术的销量和市场份额将始终保持不变。显然或多或少会分割出去一部分。但新技术和旧技术组合起来兼容并包，能够以惊人的方式把蛋糕做大。
其中的关键点就是整合。使原有技术留存下来并找到新增长点的秘密，就是让这些拥有老技术的组织拥抱新技术，以创造性的方式整合新旧技术。如果一份报纸的印刷版与它的在线版本不同，那么同时保留就是可行的选择。
把握兼容并包原则的秘密，能够释放更多的资源、空间、财富及能力。
忽略竞争，竞争是稀缺思维，新世纪的企业组织根本不屑于竞争。相反，它们跨越了竞争，重新定义经营业务的每一个环节。
找到你的核心优势，无论是广播、报纸、书籍还是其他任何行业，企业不仅会以市场领先的新技术拿下领导地位，还能以旧技术将称雄。广播电台、平面媒体和印刷书籍不会消失，兼容并包的原则告诉我们，新技术和旧技术将持续共存。
那些重新定义了整个市场的品类、整合了各种媒体表达形式的人，最后将取得领先地位，获得丰厚利润。
找到核心优势的原则不仅适用于你的业务、公司或行业，它也适用于个人生活。在知道“不竞争”的原则后，我们就有机会发挥最大的潜力。要做到这点，需要自我发现。如果一个人能创造事业，然后用自己的才华来支持天分，那必定能精益求精，成就无可限量。
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