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《高效人士的7个习惯》之一:积极主动

《高效人士的7个习惯》之一:积极主动

作者: 成长是刚需 | 来源:发表于2017-11-13 11:28 被阅读0次

    这本书一共讲了7个高效人士的习惯,刚看完第一个习惯。在没看完之前,不敢轻易根据目录列出所有的习惯,怕理解错误。先总结一下第一个习惯:积极主动。

    积极主动在英文里叫proactive,根据字典的解释是,根据未来问题、需要、或者变化的预期做出反应。

    书里给出了另外一种解释,proactivity(proactive的名词形式)在大部分字典里并不存在,它不止是采取主动性,它还有一个意思是,作为人类,我们应该对自己的生命负责。我们的行为是个人决定的产物,而不是环境的产物。负责任的英文是responsibility,可以拆成response-ability,意思是选择我们反应的能力。高度主动性的人知道什么叫责任心,他们不会责怪环境,他们知道自己的行为是有意识选择的产物,选择的基础是价值,而不是个人感受,他们是价值驱动的。

    与主动性相对于的是被动性(reactive)。被动的人容易受到环境影响。比如,天气好,他们感觉就好,反之,就会影响他们的态度和表现。被动者被环境、外来刺激、自我感觉驱动。

    事情本身不能伤害我们,能够伤害我们的是我们对事情的反应。美国政治家、外交家、弗兰克-罗斯福的夫人艾琳娜-罗斯福说,如果你不同意,没有人能伤害到你。圣雄甘地也说过,如果我们不愿意放弃自尊,就没有人能拿走。

    采取主动性是就是有责任心的表现。那些希望找到一份好工作的人更会采取主动性,他们不会等待事情的发生。主动性是人的天性,虽然它经常处于休眠状态。

    顾虑圈(Circle of Concern)和影响力圈(Circle of Influence)。加强主动性的另一个方法是看我们把精力和时间放在什么地方了,是放在我们顾虑但无法改变的事情上,还是我们有能力改变的事情上。通常,顾虑的事情总是比能改变的事情多。积极主动的人把精力放在影响力圈里,他们总是专注于做通过个人努力能改变的事情。如此,他们的影响力圈就会变得越来越大。相反,被动者把精力花在了顾虑圈上,也就是那些自己无法改变的事情上,为他人操碎了心。如此,他们的影响力圈就会越来越小。

    直接控制,间接控制,和无法控制。对于能直接控制的问题,我们需要改变自己的习惯;对于能间接控制的问题,我们可以改变影响他人的方法;对于无法控制的问题,我们要真诚的接受和学会和它们共处,无论多么不喜欢。所以任何问题,我们总有解决的方法,而且就方法掌握在我们手中。

    在影响力圈内,我们可以做很多事情,比如,成为一个很好的听者,成为一个爱对方的人,成为一个好学生,成为一个善于合作和愿意付出的员工。有时候,最积极的事情就是愉悦,就是真诚的微笑。开心也是积极主动的选择。

    本章节的最后部分有4个思考题。

    1. 你是不是经常运用被动者的语句,类似于“只要当……”,“我不能……”,“我不得不……”。一旦运用这些语句,个人的行为就会受环境影响,忘记了任何事情都可以选择,即使是无法控制的事情,我们至少可以保持微笑。作为一个积极主动的人,要明白责任的重要性,价值驱动而不是心情驱动。在说“我不能”的时候,确定自己真的没有选择了吗?做出这个决定是不是对自己负责?

    2. 描述一件自己被动的事情,想想自己怎么做就会显得积极主动。最近公司连续走了好几个关键同事,导致我明年年初的工作压力会很大,我有点刻意逃避的感觉,觉得是同事的行为使我处于被动局面。在这个节点上,我应该想想自己如何积极主动就能化困难为动力,这可能也是升职的一个机会。不管环境怎么变,我提早计划,做到胸有成竹,万事都能解决。如果一味地认为完成不了,由于自证寓言的效果,最后可能真的完成不了。完成不了,对自己对公司完全没有好处。

    3. 选择一件让你受挫的事情,判断一下这是你能直接控制、间接控制、还是无法控制的事情,如何解决。不能升职可能是比较受挫的,即使在领导辞职的前提下,公司也没有考虑给我升职,而是在外又聘请了一位。这件事肯定是我无法直接控制的,但是也不是无法控制的(真正无法控制的事情很少),这其实是一件我可以间接控制的事情。间接控制的方法就是用能力证明公司不给我升职是错误的,至少努力做好本职工作,积极地对待困难是正确的选择。为自己打工,专注于个人成长才是最重要的。

    4. 三十天测试:在三十天内,只关注于影响力圈,做一些小的承诺,并说到做到。离年初忙季开始还有一个半月,45天左右,我要用这段时间来为明年的忙季做好充分的准备,不抱怨,不受环境影响。

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