本次团建活动圆满结束了，作为队长，想写个作文。
二队共有队员16名，队员组成覆盖了公司各个体系和各个机构。团建之初，队员之间大体上并不十分熟悉。特别地，有四名成员是新同事，入职时间尚未满一年，有两名队员是外地同事，分别来自华东办和华南办，很多队员甚至素未谋面，这些是队伍的基本情况。团建开始时群里的气氛不算十分活跃，和团队成员之间做沟通存在一定困难，有时候在群里说了几十句话，却得不到一次回应。此情此境，场面略尴尬，气氛略凝重，压力略山大。
于是我开始思考，为什么会出现这种情况，这种情况的根源在哪里，我们这次团建的目的，是否就是为了要改善这种状况。
离出发只有两周不到，时间不等人，我队人员构成覆盖面较广，人员相互之间熟悉程度并不充分。大家来自于不同的部门，从事着不同的工作，性格、心态和思维方式都有较大差异。鉴于这些实际情况，如何迅速将队员们团结起来，如何快速形成一只能够运转如意、行动有力的真正意义上的队伍，就成为摆在队长面前的刻不容缓、亟需解决的重要问题。
受过多年的工科教育的我，一向坚定地认为，任何一种困难一定是由某个或者某些问题导致，要克服困难就必须要解决问题，要解决问题就必须要首先对问题有清晰的认识并对症下药。作为队长，做工作要细致、要深入、要有耐心，有困难就要克服困难，有问题就要解决问题。要克服困难，依靠的是对完成目标的执着，是不达目的誓不罢休的钢铁意志，而要解决问题则需要找出切实可行、可操作、有效果的具体方法。无论如何，焦虑，烦躁等等负面情绪，除了火上浇油，是于事无补的。克服困难不是难事，重任是我良伴，强压为吾挚友，大家不说话，队长可以不厌其烦地进行宣贯，这样做自然是有必要的，但并不能真正有效解决问题。使用一种无效的的方法，即使重复再多次，所能得到的也不过是更多次的无效结果。
公司是个舞台，每一名员工都是舞台上的舞者，大家在这个由自己亲身参与并搭建起来的舞台上展现自己的才华，贡献自己的力量，收获自己的成果。能进入海泰的人，都是经过了重重考验的人，并没有弱者，每个人都有自己的擅长，都有自己的力量，也都有自己想要得到的东西。只不过，一群不熟悉的人突然加在一个群里，大家又是同事，特别是还有新同事，大家说起话来自然谨慎，难免地就会产生一定的拘束感，更何况每个人手里都有工作要忙，群里气氛冷清是可以理解地。作为队长，要发现队员们自驱力，要带动自己的队员，首先就要做到使队员们从集体中感受到温暖，感受到关心，只有这样，才有可能使大家放开拘束，敞开心扉，逐步建立团队归属感和集体荣誉感。有了这个思路，工作方法就开始有所改变，一方面继续在群里宣贯，另一方面，和队员们私聊的时间越来越多，群里的气氛便逐渐活跃起来。随着活动的进行，具体事项开始变得多了起来，一些具体任务需要分配给队员们，这个时候需要把握的一个原则是，要因人制宜，因事置宜。应根据队员的特点和任务的特点来做分配。队员们有了小目标需要实现，大家自己也就变得更加活跃，参与度和投入度也越来越高。
通过这次团建活动，队员们都获得了成长，而队长的收获是最大的。最大的心得是学会了体谅。体会到了公司做行政工作的同事着实不易，具体的难处干一会就知道了，无论什么事，做好了大家都觉得是应该的，但凡一点点不尽人意之处，就很容易引起不满。另外，要把队长做好，必须要俯下身子，有一种心态必须具备，那就是，俯首甘为孺子牛，全心全意为队员服务!
另外，也有一些不足的地方。我们的队员都是好的，所有的问题都是队长的问题，工作没有做到位，导致最后有一些遗憾。比如说，活动的分享环节是一个极佳的展现自我的机会，在大庭广众之下敞开自己的心怀，那是何等的刺激并刺激着，是对个人的非常难得的锻炼机会，然而作为队长并没有能够确保大家把握好这个宝贵机会，这是诚足遗憾的事情。本次活动的宗旨，是为大家选取一个看似困难的环境，看大家是不是畏惧困难，是不是敢想敢干，敢拼敢冲，是不是能够有勇气战胜自己。队员中，安全员负责维护大家的人身安全，副队长负责配合队长的工作，并操办繁杂事务，大家都尽职尽责的完成了任务，并且做得相当出色。而作为队长的主要职责就是鼓舞大家的斗志，鼓动大家的干劲，最终使队员们突破自己，最终自己成为自己的队长。然而并没有做到，这就是我最大的遗憾。
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