工作汇报的度

（舞台中间）在座的都是80或90后，我公司也多数是80或90后，我是80后，公司有一个90后给我深刻的印象。是因为他的一句话，他说：做好了一件事，其实你只做到了50%：还有50%，是向你的领导汇报这件事，并得到领导的认可。

真是让我这个80后汗颜啊，反思我自己，只知道把工作做好、做细、做实，在汇报这件事上，没有经验，只有教训，但是我也愿意将我的2个教训在此与大家分享。

（舞台左边）我来上海的时候，是公司元老李总亲自面试的。很快我就进入了工作角色，但是我与李总的交流，仅限于点头、微笑、打招呼… …慢慢地，我感觉到李总对我的态度有所转变，从刚开始的热情、欣赏变得有些平淡、冷淡甚至冷漠。

我感觉到不对劲，就与老婆讨论。老婆说，你应该多向她汇报工作。

汇报工作，我有汇报啊，每个案件的调查报告都会发给他。我老婆说，你那叫汇报？那叫例行公事。

我想问问在座各位，只会书面汇报的头马伙伴有没有？（好吧，我是情商最低的那个人，所以我只有教训。）

“怎么才叫汇报呢？”我诚恳地请教.“要面对面、一对一、双向的交流”。

于是有一天，我查案回来第一次走进领导办公室。汇报完后，领导对我提出了一些疑问，我意识到自己远没有自己以为的那样完美。顺便地，领导有给我提了一些工作要求，哪些要加强，哪些要注意。

（动作：摸后背）从领导办公室出来，我的后背全是汗！假如没有这次面对面沟通，那些疑问他要憋在心里；加入没有这次沟通，那些指示他不会跟我说；如果没有这次沟通，我还在自行其是的路上越走越远，直到头破血流。

还好有了1次、就有2次、3次，我经常向李总请示和汇报，也能更准确地领悟领导意图，工作起来事半功倍。半年后，我得到了提升。

只有我们准确地把握领导的目标，并帮助他实现目标，领导才会给我们更好的机会。

（舞台右边）升职之后，我向公司董事长周总汇报工作。

有了上次的教训，我明白了汇报的重要性。9点上班，我8:30就去周总办公室门口守着。见面之后，第一次他有些错愕，我开始得得得开始汇报。1次，2次，3次，我发现他在听的时候心不在焉。终于有一次，周总直白地跟我说“你汇报的很多事，对我来说是小事，你做好就行啦。”

（掩面）羞愧难当！我颇消沉了一段时间，又与老婆谈论这件事。老婆说“周总事情太多了，他只能抓公司重要和关键的事情，部门的工作不能汇报得太细”。

我做了几点调整，一是多渠道汇报，重要的事情还是要当面说，但要提纲挈领，我一般只用3-10分钟；紧急的事情电话说；大多数事情微信简要汇报就好了。二是提前预约，在门口堵领导，是汇报还是上访啊？是惊喜还是惊吓啊？事先没有预约，会打乱领导的时间安排。三是独挡一面，不再事必请示汇报，只在关键节点通气。

周总注意到我的调整，发现我尊重他的时间，反而主动地向我了解情况，并教我如何拓展和提升，每次会面双方都很愉快。（背）

（舞台中间）我的2段经历中：李总是细节型领导，那么我事无巨细都要让她知晓，让他放心；周总是结果型领导，那么我只需要告诉他结果，过程自己把握；

（结尾升华）各位伙伴，我们在头马练习沟通能力、表达能力、领导能力；回到公司，我们需要自信地把这些能力应用到工作场景，去影响我们的领导。

以上是我的2段故事，希望你能找准自己领导的风格，和你的领导来一次面对面的汇报吧。（背）

谢谢！

如何升华结尾？

金句？

位置？

手势？

语音语调变化？