泥石流

      最近深刻反省了一下：好像这段时间总在做一些不受别人欢迎的事儿。逼着别人还钱；自己的工作没有完成之前不再选择帮助别人；不再为了一团和气而放弃该有的原则.....挺刺儿的，但也挺爽的！

急人所急是善良的选择，但不能奢望别人体谅你的难处。

      之前有位朋友向我借了些钱，当时觉得人家平常帮了我很多忙，出差的时候也总是拜托人家照看Ella（金毛犬），反正钱在这儿也没什么急用，心想着借就借吧。结果母亲生病，父亲需要手术时，人家也从未主动还钱，即使向他索要，人家也只还了手术费的四分之一（借出去的远远超出四分之四）。我真想说：这是治病的钱呀！

      结果，伤了！原来总以为人都是将心比心的，我急人所急，人也会急我所需，何况我只是要回我自己的钱，还不收利息。可事实证明你帮助过的人不见得会在意你的难处。所以后来我毅然决然的开始“逼”他还钱，甚至有时候自己都觉得自己不留情面，但并不后悔。

适当的拒绝更能增进彼此的关系。

      以前为了和同事搞好关系，总是不好意思拒绝需要帮忙的同事。哪怕是先放下自己的工作不做，也要先帮别人做好事情，然后再做自己的工作，好像就只为了那句“谢谢”。结果经常搞的自己加班，可当时也没觉着委屈。直到多次之后，他又来找我帮忙。当时我正在做一份功课，老板又要的急，所以就委婉的拒绝了他。可没想到，竟然把他得罪了。不但没能搞好关系，反而更恶劣了。

      所以现在的策略是：帮忙，要有时间、有能力的情况下。反之，一定会道歉式的拒绝。可喜的是，关系不但没有更糟，反而换来了对方的换位理解与尊重。

无立场、无原则的一团和气，终将不能更好的促进事态发展。

      为了配合集团变革，最近一年来自己有幸再次参与了项目管理，与IT、顾问一起组成了项目小组，以确保业务正常运作为目标，实现数字化变革。

      项目前期，对于各厂房提出的业务需求，我们都会汇总在一起，定期发送给IT和顾问进行评估实现。根据约定，相关事项需实现闭环沟通。比如业务发现了一个问题和BUG，IT或顾问需相应反馈造成问题的原因、解决方案和预计完成修复时间。但一段时间下来，约定还是约定，只是并未实现。也许大家都很忙，来不及提供；也许大家觉得只要问题解决了，原因不重要；也许大家第一次合作，还需要更多的时间进行磨合。也许还有更多的也许。久而久之，很多问题的起因都没有记录，相同的问题一次次的反复出现，根本无法得到彻底解决。

      鉴于此，作为业务方的代表，我调整了沟通策略：既然达成一致的约定，就贯彻到底。闭环沟通的任何一个环节，都要公开透明化，问题原因、解决方案全部记录下来，即使同样的问题再次发生，也能根据相关记录，评估最优解，直至问题解决，促进项目完成。当然，在此过程中，也发生了多次的“激烈”沟通。

      所以我总调侃说：估计大家都快被我逼疯了，和我一起开会，压力山太大了。做事认真也好，轴也罢，被人认为是小题大做也行，什么都好，但成事，总要有所选择不是吗？

      瞧，几件事儿下来，不招人待见吧。可一味的讨好别人，就一定招人待见吗？呵呵，好像也不见得。

      我不期望自己成为一个好人，只想做一个独立思考有底线、真实善良有原则，不失自我，又能成全人、事的“普通人”。与其成为一潭清澈的湖水，醉人心脾，我更愿意成为一股倾泻而下的泥石流，坚定不移、充满力量。与沙石为伍，和暴雨为伴！