1、当了领导以后，重点关注是“人”
管理者和技术工的区别在于，一个是对待人一个是对待物。当了领导之后，不再是“技术本身”，重点关注“结果”,不再是“过程”。
2、当领导要学会和下属保持距离
虽然我们常说，一个好领导一定会跟下属打成一片，这打成一片也是需要一个度的原则。你如果整天和下属嘻嘻哈哈，你布置的工作别人容易不当一回事，你就没办法带动整个部门运转。
所以，当领导要学会和下属保持距离，表面上大家相处很愉快，但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心，做到令行禁止。
3、别什么事都插手
有时你是好心帮助一下下属，可别的同事就会看在眼里，凭啥帮他不帮我之类的，所以有些事你亲自动手去做，长期这样会让员工形成依赖思想，反正领导会来做，那我们混混就好。
4、表面仁慈，但是内心“杀伐果断”
刚开始时，我由于人好心善，不愿意这样做，但后来发现，遇到难以管理的员工，也必须采用这种方法。所以，在处理问题时，以公司目标为最终，以利益为导向，不拖泥带水。
5、话别太多
言多必失，话多了容易被有心的下属看透你，看透了就不怕你了，不怕你，有些工作就不好做了。少说话，多做事，才能保持一定的神秘感，看不透的东西别人才容易心生敬畏。还有一个感触就是不当领导，可以跟身边的同事开玩笑，当了领导才明白，开玩笑有时候会给别人发出错误信号。
6、分配任务，责任到人，赏罚分明
作为领导，很难一碗水端平。但你可以在分配任务事，一定要：细分到人，职责到人、追责到人，防止推诿和扯皮。赏罚公开透明，但大家尽可能感到公平，这样人人心里才会服你。
7、要开有效率的会，就一定要让下属拿着数据来开会
别有事没事一天到晚开会，要开就开有效率的会议。一个真正要有效率的会议一定是数据说话，不管是自己还是员工，参加会议大家都要带着数据来说事，这样才有针对性，不然说来全是套话、空话，让会议变得毫无意义。
8、当了领导，自然就会有人奉承你，学会擦亮眼睛分辩
不管多大的领导，只要手里有权，就会有人来奉承你。别被小人的甜言蜜语迷惑，一旦你失势，说着甜言蜜语的小人一定是最先背叛你的人。
9、当领导说话更要讲技巧，别那么直那么冲
不要因为自己在那个位置上，比下属们就有权力，说话就那么直接那么冲。领导也是要讲究说话技巧的。同样的内容，不同方式说出来下属感受不一样，尽量学会说舒服的话达到你的目的，不会的话多看看相关的书籍。
10、拿自己开刀立威，学会拉拢人心
比如自己犯错了，也跟下属一样要受到制度的惩罚。大家互相监督，领导犯错都先认了，别人也没话可说了。另外，作为管理人员，还需要有几个心腹。心腹可以在公开场合批评，借此树立自己的威严，实力干将犯了错，要给他留面子，私下进行批评，以此拉拢人心。
11、丛林法则，一直存在
作为一个小小的管理者也没有什么了不起。你上面照样有很多领导在看着。你觉得很困难的事情，也许就是别人一句话的事情，你觉得困难，是因为自己不够强大，弱肉强食，丛林法则，一直有效。所以，还要要多多成熟起来，别那么天真。
12、下属对你的看法不重要，上级领导肯定你的成绩才重要
你的价值由你的业务能力决定，在职场，情绪价值等于没有价值。哪怕能讨好领导，也只是暂时的，没有地基，风一吹就垮。公司有些领导因为脾气火爆，对人很严格，常常批评下属，不留情面，经常被下属在背后说什么“冷面杀手”、“没人要的凶婆娘”等等。但这些领导才不理会下属怎么说，他们只要求：我安排的工作你给我完成好了，出了成绩，在上级领导眼中就是好管理人员。
13、别指望所有下属都一个性格脾气
在管理上，要学会利用不同性格、工作态度的下属也是领导能力之一。害怕得罪人，喜欢当老好人，有能力的下属，就别让他到管理岗上，弄到技术岗，效果会非常好；能说会道，懂人际关系的让他去搞定客户，下属用好了，团队就起来了。
14、成熟就是不管什么情况，都要镇定，哪怕是假装的
领导是这个小团体或者说这个部门、公司的主心骨，不管遇到多大的事、多大的困难，哪怕你内心非常慌，在员工面前都要镇定。这样会让下属有依靠的感觉，利于稳定军心，大家都不慌了，才有利于解决问题。
15、学会整合资源
学会整合资源做事，学会借力，对待员工也一样，把个人和公司的优势都利用起来，甚至借助外界资源，拉进来一起做某个业务，多给大家相互介绍资源，让下属尽量都发展起来，工作有空间、收入能提升，这样的领导谁又不喜欢呢？
16、别用眼睛看人，用事来辨人
尽管“耳听为虚，眼见为事”，但你看到的某个片段、切面的事实可能只是表象与假象，并不是真相，何况眼睛时常出卖我们，让我们看走了眼。
所以，领导在带队伍时，识人、断人完全依靠自己的眼睛、感觉很多时候不靠谱，更多的要依赖工作、事情来检验、评判一个人。在工作中，下属的承诺、许诺、表情、动作都有可能是假的，唯有工作结果才是真实的，评判一个人怎么样就让他多做事、多做工作，工作才是检验真伪的唯一标准。
（文馨）
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