演讲者：沈毅 ShenYi998
上次语音黑客马拉松未入围以后......
- 我发现了一个很好的应用 语音识别+小程序+在线支付
- 我还发现第一名会议助手的创意和微软著名黑客马拉松比赛金奖很像🙃 ahameeting
- 我还发现...
声纹+AR
https://twitter.com/arkitweekly/status/905424107113721856
tips：需带梯子观看
一个好的产品要有
- Good Idea
- Nice Ux
- Brilliant P�M
- 就差一个程序猿了
- ....
如何转型做产品经理（2-B-Pm 野路子）
- 找NB的产品经理作为学习榜样
- 业界产品经理都是怎么干活的
- 做产品经理的驱动力和必备技能
- 组建一个nb的团队似乎就可以创业了
你最崇拜的产品经理是？
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说说我最崇拜的产品经理
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罗永浩及 SmartisanOS 系统开发团队 {:&.rollIn}
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纯银V
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纯银V——产品经理圈里真的大V
产品经理不重要，重要的是产品模型
产品经理要懂得砍需求，加班是领导管理不当.《去你妈的996》
纯银在 slack 上创建的黄埔犬校有最优秀的资源分享
ask 频道讨论的话题值得翻翻
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以为产品经理做的产品虽然没有成功，但是他自己作为一个产品，就已经成功了！
尽管他们创业之路还磕磕绊绊，但是我们总是觉得，他们会成功。
人成功了，产品也会成功。
还有一群很牛的产品经理
就是锤子科技的老罗和锤子系统的产品经理们
smartisan os 功能介绍
闪念胶囊 演示视频
http://static.smartisanos.cn/os/assets/videos/pills@2x.390b51dffb8b0d239233113b4696f08f.mp4
smartisan bigbang 视频
http://static.smartisanos.cn/os/assets/videos/bigbang@2x.16541ee68979473a10401ca54cd2c1d7.mp4
没有锤子手机也可以体验的锤子app
- 锤子便签
- 锤子日历
- 锤子阅读
可以下载最新版uc浏览器体验分词
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搜狗输入法也向锤子致敬
sogo_small.jpg
引起了一场4B大战......
然而锤子分词不是最先出现的，一个最先实现该功能的ios独立开发者跳出来，点名抄袭
�独立开发者申明了三点：
- Big Bang 就是抄的 Pin，从想法到交互，无耻
- 截图证明锤子产品经理咨询 pin 实现细节
- 抄袭/借鉴 让人不爽
锤子团队回复
朱萧木的逻辑
- 产品创意比 pin 早，不能算抄袭
- 我们产品经理确实询问实现细节，但产品不同，不存在抄袭
- 锤子也被抄袭，和“借鉴”的正确处理�方法
- 一切都是误会
搜狗当事人调和
搜狗产品经理�调解
- 澄清搜狗更新日志，导火索的作者
- 为什么搜狗退出一样的分词功能
- 谁先谁后
围观这次“抄袭”事件
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野路子一：阅尽无数，方知使然
- 产品经理应该借鉴App Store 2016 年度十佳APP
- 并且咨询人家实现细节的时候不要留下证据
- github上的开源代码注意下license，参考jjc这篇文章(《�开源license选择》)[http://mp.weixin.qq.com/s/uPIEJCrqaaMIbGv97KU-Nw]
野路子二：用google doc管理需求文档好流弊的样子
- 为什么要翻墙存储文档？
- 有没有更好的文档管理工具
- 介绍组里的文档管理
野路子三：产品经理的文档回复能力
我之前在想一个优秀的产品经理，应该如何优雅的回复邮件，如何优雅的设置自动答复
野路子四：看搜狗产品经理怎么工作
每天体验各种APP是产品经理工作的一部分，我手机里面持续流动着几百款APP,不止每年的最佳应用，每周推荐、各种科技媒体的新鲜APP都会关注试用，而我这样的产品经理还算懒的。
野路子五：除了创意，还要先发制人
“遇到同一个上帝”这种事情，就看谁动作快。
我的实践
- 曾经有个计划：坚持每天尝试一款新的app
- 计划没实现，但是曾经就某一话题研究一批app
研究过共享汽车
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共享汽车的app很多
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讲一个比较囧的故事
总结：新鲜事物一定要做好客服，降低新技术门槛
一个产品只有做到足够简单，才有人用。多增加一个步骤，就流失99%的客户
还在研究即时通讯类软件�
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telegram
- 需要翻墙
- 加密安全
- 开源自由
- 可定制开发
AirKit讨论组
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超神级别chat软件
- 没有网络也可以发
- 没有信号也可以聊
- amazing
fire chat
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firechat.jpg
思考
- 理财信息交流的保密性
- 境外资产理财
- 自定义传输协议
总结一下:分享讲了什么
- 从声纹更好的应用举例说起，一个好的产品需要具备。。。
- 我们从pm偶像聊起：产品模型、砍需求、pm文化、
- 介绍smartisan OS很牛但是涉嫌抄袭：产品趋同下的亮点要突出
- 围观一场口水战，了解到别的产品经理怎么做：回看总结了几条野路子
- 从新的技术新的app，汲取更多的产品灵感，作为储备
End
- 欢迎吐槽
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