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作者: 尺寸元角分 | 来源:发表于2019-05-30 18:22 被阅读0次

    领导作用 leadership 为什么要领导作用列为一项原则,

    首先从领导作用在组织和企业的实际情况来说明,

    这是由领导在组织中所处的位置确定的,在一个组织内部,除了人数众多的基础员工,就是领导,与员工比起来很显然,领导的作用要比员工大得多,领导可以调动资源,而且越向上调动的资源就越多,包括人力资源;

    由于领导所处的位置,与员工比起来,领导的一举一动,一言一行对整个组织的氛围营造起着关键的引导作用。俗话说,上行下效,上梁不正下梁歪,他影响的不是一两个人,而一群人,这也是从反面来说明领导作用对于一个组织来说实在是太大了;

    由于领导所处的位置,可以制定规则,对员工实施激励和奖惩,引导员工的工作业绩输出;

    还有一方面从组织的管理方面来说,一个组织首先要有统一的目标和方向,俗话说就是望哪个方向走,做什么样的事,这都需要领导决策,自然是领导的作用。否则整个组织将是一片散沙,这一群人也将被称为乌合之众而非团队,而目标和方向都是由领导层确定的,决策的,而基础员工是无法办到的,当然有些员工参与公司的目标策划,如体系人员,但只是策划没有决策权。

    基于以上几点,标准将领导作用列在第二位,除了顾客以外就是领导作用。

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