时间:20190523
人员:王一、高兴
主要过程记录
1.对项目经理培训需求,能否对项目经理在周日展开培训,培训多长时间,费用是多少。
2.预算管理需求,可不可以建立一个系统帮助进行集团层面的统计,非常需要。
3.对投资项目管理和工程项目管理非常感兴趣,希望可以进一步交流。主要是战略规划部需要,希望提前给出材料。最好有案例。
4.我们的产品非常符合战略规划补的要求,建议下一步交流。
备注:鹏龙虽然为北汽子公司,但是也是一个集团,需要集团层面的管理。
时间:20190523
人员:王一、高兴
主要过程记录
1.对项目经理培训需求,能否对项目经理在周日展开培训,培训多长时间,费用是多少。
2.预算管理需求,可不可以建立一个系统帮助进行集团层面的统计,非常需要。
3.对投资项目管理和工程项目管理非常感兴趣,希望可以进一步交流。主要是战略规划部需要,希望提前给出材料。最好有案例。
4.我们的产品非常符合战略规划补的要求,建议下一步交流。
备注:鹏龙虽然为北汽子公司,但是也是一个集团,需要集团层面的管理。
本文标题:北汽鹏龙拜访记录
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