第六章 挑选骑师，不要只挑选赛马
评估，挑选合适的创业者并给予支持
“不管是开办一家技术公司还是其他性质的公司，创业精神是其核心，不要把它与编程，销售，公司运营等基础能力相混淆。相反，创业精神是由性格，能力，知识，经验和承担风险的意愿等组成的，它将这些组合在一起并创建一家企业，这家企业在经济中承担着一个生产者的角色。创业功能可以融合在一起并体现不同的角色，比如技术专家（比尔盖茨）销售员（理查德布兰森）用户体验达人（斯蒂夫乔布斯）或者金融奇才（迈克尔布隆伯格）。不管各种能力如何融合，一家初创公司里最重要的人是创业者。
优秀的创业者具备什么素质
①诚信正直
②激情
③创业经验
④专业知识
⑤运营能力
⑥领导力
⑦对公司的投入
⑧有远见
⑨现实主义和实用主义
⑩灵活性
⑩① 温和的性情
不论创始人的年龄需要知道以下答案
1创业者拥有多大的能量
2 创业者的技术有多领先
3 他是否能够做到全天候的投入
4 他的实际现金投入是多少
5 他期望自己在初创期内获得的薪水数额是多少
6 创业者接受的建议的意愿如何
7 我观察到他的乐观精神和热情有多少
8 从他以前的生活工作创业经历，能够看到什么
9 通过人脉关系调查他们背景时，我能了解些什么
孱弱的创始人的警示信号
1 可感觉到的缺乏诚信
2 不现实的市场规模评估
3 不现实的竞争对手评估
4 不现实的竞争优势评估
5 不现实的执行困难评估
6 不现实的执行成本评估
7 不现实的时机评估
8 不现实的财务预测
9 不现实的估值预测
10 不现实的陈述声明
11 不现实的基本商业创意
12 缺少执行业绩记录
13 缺少行业经验
14 缺少技术技能
15 缺少长期眼光
16 缺少市场空间的历史知识
17 缺少可感受到的领导能力
18 缺少可感受到的沟通技巧
19 缺少必要的掌控管理团队的技能
20 缺少可感受到的随着公司成长的能力
21 缺少可感受到的接受建议或辅导的意愿
22 缺少深思熟虑的面市策略
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