【个人修养篇】—— 非礼勿动：提升修养，哪些坏习惯一定要避免

2020·9.4第3次作业——六六【1510】

课程：【个人修养篇】—— 非礼勿动：提升修养，哪些坏习惯一定要避免

经典回顾

子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我

非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动

其言之不怍，则为之为难！

“克、伐、怨、欲不行焉，可以为仁矣？”子曰：“可以为难矣，仁则吾不知也。”

手抄论语

见附件

学有所获

子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我

毋意：别瞎猜，别推测，别给人贴标签，别轻易评判一个人。

毋必：做事不要武断。

毋固：不要固执己见，不要僵化思维，没有什么是一层不变的，保持开放的心态去学习，去成长，接受不确定性。

毋我：不要以自我为中心，懂得换位思考，能够倾听他人的声音。

克己复礼

克己复礼以为仁，管好自己的大脑🧠，不要任凭大脑作出决定后就立刻去做事儿，思考🤔下再行动。你想说的话，不要马上就脱口而出，先思考下会不会伤到别人。管好自己的内心，你看待周围事情的看法就会发生改变。仁是自己内心世界的修为与境界，而不是一种秩序。为仁由己，而不是要求别人仁。

非礼勿视，非礼勿言，非礼勿听，非礼勿动

行动之前要有觉知。我们经常会不知不觉说错话，不知不觉伤害到别人，是因为我们没有觉知。“勿以恶小而为之”，要时刻保持觉知，只要是恶，再小也不能做。

其言之不怍，则为之也难

一个人说话大言不惭，那么他做起事儿来就会更难。

这句话太走心了，我老婆就经常说我站着说话不腰疼。比如，我总觉得她应该有时间去做一些事儿，比如听听书啥的，可每次说到这件事她就会说“你站着说话不腰疼，你在家带两个孩子试试”，我不以为然，不就两个孩子两副碗筷的事儿么，我又不是没带过。可当我尝试带两个孩子时，我发现真的没有太多时间去学习，他们随时随地需要你，也会毫无顾忌的打断你，即便你带上耳塞。

况且听书要内化也是需要用心去听的，甚至用心听都没用，还得花时间去输出。但有了孩子，你就几乎做不到专注的去做一件事，除非有人帮忙带孩子，或是与孩子一起学习，但这还需要一个过程。

学以致用

以前的老板做事喜欢大包大揽，只要是工程局想要的，不管自己干没干过，甚至也不管挣不挣钱都统统揽下来，最要命的是他还觉得什么都容易，答应交付的时间都很短。公司几百多号人每天加班到很晚，以至于你哪天晚上8点钟下班了，所有的人都会投来异样的眼光，潜台词是“你怎么这么早就走了？”

老板大包大揽的目的，就是想先把业务拿下来再说。事实上，有这样想法的人不在少数。我还记得去年新东方年会上，员工用沙漠骆驼的《释放自我》改编的PPT之歌：

干活的累死累活

有成果那又如何

到头来干不过写PPT的！

什么独立人格

什么诚信负责

只会为老板的朋友圈高歌

……

这首歌之所以能火，是因为它说出了大多数人的心声，但吐槽背后，是对现实的无奈，究其原因，就是夫子讲的“言之不怍”。很多甲方只看PPT，只看你能不能说，而乙方为了讨巧，会精心设计各种精美的PPT，当工程包下来后，又发现低估了事情的复杂性，导致员工累得半死，最后还说员工没能力。而大包大揽出来的结果也可能不尽如人意，或是偷工减料，这样的事在各行各业都屡见不鲜。

我以前的老板离开公司后，新来的老板做事风格明显不一样。他不喜欢大包大揽，虽然也强调开拓市场业务，但却是在我们原有业务基础上进行升级优化、进行拓展。当涉及一个全新领域时，首先会小规模的试错，不行马上否决掉，不会浪费过多的人力资源。同时还把公司的次要业务，比如维护系统的业务外包出去，把公司大部分的人力资源投入到最核心的业务上。现在虽然加班少了，但员工的积极性和效率却提升起来了，以前是硬性加班，现在根本不提加班也有很多员工自觉加班。前段时间项目上线，大家二话没说该通宵就通宵，我仿佛又找到了刚参加工作时的那份热情。