刘慈欣的创造力
刘慈欣的三体是在电厂工作岗位上写出来，我很能理解，国企这几十年来效率低下，人浮于事，说你行你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行的局面并没有多大改观，依旧是唯领导马首是瞻。领导干部不是选上去的，不是干上去的，是混上去的，至于怎么混，那就各有各的道了。就是这些混上去的领导干部，把持着国企的经营管理思路和思想信念。也不说这些混上去的都不好，也有些刚混上去觉得自己达成所愿了，踌躇满志希望也能干出点事来，可很快就会发现，干事不如混那一套来的实惠啊，还是来混那一套吧。行政岗位的混混就混混吧，可现在市场环境、技术更新这么快，处在那些经营管理岗位的领导们，没有在基层实际干过什么，对专业知识一点不懂，你说他怎么把握事情和作出决策呢？好嘛！如果底下有个明白事的人还好些，底下明白事的人写个材料方案，要先把这一知半解的小头头给讲明白了。没有明白事的就麻烦一些了，不过没关系，国有企业有各种各样的兄弟单位，有资源可以去交流抄袭嘛，所以你会看到，各个国企的发展思路和管理办法都是大同小异的，甚至就是换了个名称而已。这个小头头理解一星半点了，再去给他的领导汇报，一级一级。就像那个四个人接力比划猜成语的游戏一样，到最后一个人这里，复杂一点的成语原意，不知道已经被扭曲成什么样了。没关系，领导没听懂，返回来再来一遍。 你说大领导为什么不直接问明白事的人，一般来说，领导干部是一条线上的人，他们只会听自己的人给自己汇报。这就是国企效率低下的最直接原因，那些审批环节多，开会多，都是表面现象，因为每一级领导都不是明白的人，所以才会制造那么多环节，去把责任给分担出去。前一段曝光的某个航空研究院所的一个研究员辞职，导致一个国家重点科研项目停滞的事情，就真实反映了国企部门的这种通病。国企是留不住刘慈欣和那个研究员的，因为他们的理想信念和这个环境是格格不入的，刘慈欣凭自己儿时积攒下来的天赋脱离了这个困境。研究员走了，国家科研项目停滞了，没关系，国企的信念是离了谁地球都照样转。你我平头老百姓，没有那个能力去脱离这个困境，只能是想办法寻找自己的精神家园，在其中独善其身
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