朋友宏亿在公司做总监，气急败坏的给我打电话说，真的气人，上班看视频打游戏还购物，要他们乐捐100给部门做经费，不仅抗旨不遵，还一点都不知道错！现在的人怎么都这个德性啊。我笑了说惩戒员工也是有方法的，你这样惩戒他们不仅仅没有效果，还会让他们心生怨恨！给你讲个我当年惩戒员工的故事。
当年我在国内知名的家电企业做副总，手下的2个经理竟然翘班出去网吧打游戏。我知道之后整个人都火冒三丈，想着要给他们打电话要他们立刻回来，然后把他们臭骂一顿。就当我要把电话拨出去的时候，我决定亲自去一趟网吧。到了网吧，我特地路过他们2个身边，也不啃声还假装没有看到，就坐他们隔壁。然后他们一回头看到了我，就偷偷的溜走了。
回到公司后，我故意慢吞吞的经过他们的工位，然后走进了老板办公室。过了一会，我从老板办公室出来，然后把那2个经理叫过来，我去打探下老板是不是知道你们2个出去打游戏的事，如果没他不知道就没事了，没有想到他居然知道了。现在你们觉得怎么办？他们2个异口同声的说，那就认罚。我摆摆手，你们2个平常在我们部门那么努力做事，怎么罚你们呢，我去讲讲情。
我就找到总经理说，“部门2个经理去上班去打游戏，他们已经回来了，而且自己也知道错后悔了，总经理一会您做好人，我做坏人，我牵出来说要记他们小过，你放他们一马，可以吗？”总经理听完欣然答应。然后我把记他们2个小过的报告写好给了总经理。
出来办公室我跟他们2个说总经理叫你们去趟办公室。过了一会，他们2个从总经理办公室出来，说总经理找我。
来到总经理办公室，总经理说，开始我说你们总监牵出来你们打游戏要记你们小过，他们2个人说平日你对他们照顾有佳，应该罚。所以我就顺水推舟说，你们2个竟然都知道错了，我想也不用记过了，但是发生了上班出去打游戏的事儿，不能不记。所以你们2个都在记过报告上签名，如果你们以后不再犯就没事，如果再犯就两罪并罚。他们2个现场很愉快的签名了，而且非常感谢。
惩戒员工，不在乎怎么惩戒，而是要让员工心里知道自己哪里错了，以后不再犯。
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