风控是一个工具，当风控与具体的业务场景结合时，才有了风控的意义。业务场景下的风险爆发是一个量变到质变的过程，对风险的控制需要在业务场景中进行。风险会对业务造成彻底的、不可修复的破坏，以及严重的损失。
风险发展一般包括几个环节：
1、风险滋生：通常发生在业务的发展期，新业务上线时，业务流程、业务场景发生改变，新的业务漏洞随之而生。一些从未出现过的风险，甚至要等到造成业务损失时才会被发现。新业务上线时，通常伴随着业务风险的评估，优秀的风控产品，会尽可能覆盖可能存在的风险，减少未知风险带来的损失。
2、风险爆发：业务进入发展期后，随着业务量的增长，各种场景随之出现，未预估到的风险可能爆发。风险爆发分为即时、延时两种，即时爆发是风险在业务场景的具体环节中立即造成了业务利益的损失；延时爆发是指风险不会立即造成利益的损失，而是堆积到某个时间点爆发。风险爆发的时间点、效果决定了业务的生命周期，带来的影响各不相同，但都会带来负面的损失。
3、风险阻塞：是指对突然爆发的风险进行快速的、紧急的拦截，把处于爆发期的风险直接扼杀在萌芽中。即时爆发的风险需要立即输出风险控制策略，延时风险需要提前预见并做好应对措施。风险阻塞的速度，直接影响到风险损失的大小。
4、风险迭代：风险阻塞后，需要对已经发生的风险进行迭代优化，比如制定更有效的风险拦截策略。优秀的风控是需要持续迭代的，因为风险是随着业务不断发展变化的。
业务催生风险，风险在业务场景中经历着风险滋生、风险爆发、风险阻塞、风险迭代的生命周期，以此形成了风险生命周期模型。
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