能力评估(Capacity evaluation)

能力评估可以通过两种路径进入: 第一种work center view, 包括loads, orders, release orders, order in backlog 或者overloads. 

第二种是Variable, 可以用自己特定的profile. 进入能力评估的画面是从overall profile 带来的,这个 profile可以是SAP标准的 也可以是用户特定的.可以通过菜单setting修改显示的画面.也可以通过菜单selection 增加或者限制显示的画面. 标准视图比较了每个能力类别的所选择的工作中心的可用能力和能力需求,能力的负荷和剩余能力也显示在上面.从标准视图也可以产生图表,打印,维护工作中心 也可以进入详细的能力列表处理工单.标准视图可以限制最小或者最大的负荷百分比,可以在options profile中预先定义.在详细能力列表中, 工单及其工序显示在上面,可以修改工作中心,能力和工单也可以通过附加信息进入物料和库存/需求清单，可以通过list profile预定义显示参数.

能力均衡(Capacity leveling)

调度工序是能力均衡的主要功能.基本过程如下:

1.用户指定工序的调度日期或者由排产确定.

2. 如果由几个调度的工序则一个调度顺序被指定

3. 系统执行下列检查:工序要被调度到的日期和工作中心

4. 有限排产计划被执行

5. 工序检查被执行

6. 为工序设置状态”已调度”

7. 系统执行中点法排程.

可用能力(Available capacity)

能力需求(Capacity requirements)

能力需求产生于排程的结果, 包括以下的集中需求类型:

SOP定单,长期计划中的模拟排程,计划订单,生产订单及运行排程等。其它需求包括网络,检验订单,维修订单及流程订单.能力需求应用于不同的业务, 在不同的层次上进行.

Rough-cut 计划应用于长期计划,它是一个阶段性的计划,用rough-cut profiles.

Production-rate 计划是一个中期性的,阶段性的计划,用rate routing

详细计划是一个短期计划,用routing.

Standard value key决定了工艺路线里operation的哪些标准值需要维护.而这些标准值应用于计算执行时间和能力需求.

Parameter有不同的来源：

General operation value是直接分配给一个字段,如lot-size, 基本数量,分割数,员工数等

工作中心常量是一个固定的数值

标准值,需要通过标准值码分配

用户定义的字段

来自PRT的分配值,应用于PRT。PRT常量是个固定的数值,也用来管理PRT。