上帝喜欢笨人

1. 做事管理的第一性原理就是priority排序确定优先级。先搞定“必做之事”，再做你的“想做之事”。

2. 舒服区＝0认知，舒服常常是懒惰的代名词，无知即极乐，认知即痛苦。

没有问题就没有认知，有了问题，又有多维度的方法解决问题的方案，也就有认知了。没有行动就没有认知。

一维单向认知世界，矩阵式多维认知世界，认知优势—竞争优势，多维度打造竞争优势。

既然事业和人生的成功在相当大程度上取决于我反思的速度和次数。那就可以这么理解——我需要养成高频快速的反思习惯，也就是快速从上一个场景中抽离出来，进行OODA（observe, orient, decide,act）。

我又蠢又笨，还没有过滤系统，以及自我合理化的本能，这个世界还有各种各样的噪音，因此很难认识到自己和世界的真相，这和是否聪明无关，这是天然的，所以，反省才会显得如此重要。

3. 情绪具有一票否决权

4. 习惯打通了感性和理性认知，是理性在感性上建立的快捷方式。

做思维的鸟儿，行动的蚯蚓

5. 警惕盲维，记住目的。从情景的角度，考虑某人做了某事的原因，而不是所谓的性格（定性）。

6. 认知周期：从相信变为怀疑的一个过程。

亲子关系是第一个认知周期——从相信父母权威到怀疑父母权威，再到建立自己的权威。 我们之所以会经历叛逆期，就是因为结束了第-个认知周期。很多人在经历了这个周期之后，他的认知周期就停滞了，这样就形成了”自大狂“的现象。

不过，怀疑只是一个中转站，你要再次开始相信，再从相信 到怀疑，不断地经历新的认知周期，才能持续地认知选代。 相同时间内，经历的认知周期越多，认知迭代得越快。

7. 认知的三种立场：物理，设计，意向立场（避免）。

8. 认知三原色：理性，欲望和恐惧。

9. 慌乱，贫穷，稀缺会降低我的智商，有序富有准备会让我更聪明。

10. 认知的奥卡姆剃刀：以简御繁。

11. 偶然性是我们世界的背景。成功＝运气＋努力。

12. 幽默感是一种高维认知

13. 意义是一种约定。

在没有完备的认知作为依据，同时又不得不采取行动的时候，我们到底依据什么？意义——信念。

我们跟世界的关系其实是建立在一系列契约上的：我们之所以按开关，这里包含的契约是——你按开关灯就会亮；我们要拧水龙头，这里包含的契约是——拧水龙头就有水出来。在这些琐碎的约定之上还有一些更大的事情是没有约定的，比如恶人会不会有恶报，好人会不会有好报。佛教的“因果报应”就是一个契约。

13. 爱不是一种与生俱来的本领，而是需要后天习得的能力。如果不能真正谦恭、勇敢、真诚和有纪律地爱他人，那么人们在自己的爱情生活中永远也得不到满足。

14. 意义，认知的替代物，有了意义，就主动去做了。

15. 管理学创始人德鲁克认为，“延迟判断是20世纪管理学的重大进展之一”。“延迟判断”不是拖延，而是回归到一种情景当中，也就是还原真相。而还原真相必须要从静态回归到动态。

延迟判断是20世纪管理学的重大进展之一。这句话用重大的语气，坚定了我的想法，之前只是认为，遇到事情时，先停下来或者放慢动作或话语，就会避免情绪化。现在明白了，这不就是延迟判断吗？而且还解释了我心中的疑惑，延迟判断是为了场景话，还原事实真相，如此一来，就可以做到以自己的变化应对世界的变化。

16. 意义炼金术：意义是我的赋能系统。

17. 上帝喜欢笨人。提前规划，留足时间，