以前有段时间,我就认为产品经理就像一个僚机,需要跟业务聊需求,跟技术聊实现思路,跟其他产品聊规划,聊完之后把很多信息整合加工到一起,就形成了一个还不错的PRD。但不知道是因为时间太赶,还是因为太过于自负,现在PRD评审前都很少跟技术聊实现,也很少跟业务聊太多我的思路,虽然在PRD评审场合也没有太多被挑战方案不合理,但也还是有很多细节考虑不周或存在一些我自己YY的点。
所以,针对复杂的项目,我也会逐步调整为MRD评审后,产品PRD评审前先输出产品框架方案,拿方案跟业务和技术同学沟通后再着手撰写PRD,在沟通时也可以听听大家对方案的建议,能够集思广益来考虑。
不管是谁给的建议,大家都还是会看结果是谁产出的,谁才是那个有贡献的人,所以,不要计较过程,只要别人愿意跟你聊,产品经理还是可以聊更多细节,聊更多没有考虑到的点,让自己的方案更具有未来拓展性,也更加匹配业务诉求。
网友评论