ISBN: 9787549631551
内容简介：
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步。企业经营走正道，才能少走弯路、少犯错误。18年来，华与华始终与中国最优秀的本土企业同行，参与了上百家企业从0到1，从1到N的发展历程。在多年实践中，总结梳理出企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理。
这九大原理，源于华与华对经济学、管理学、传播学、符号学、语言哲学、修辞学等基础理论的系统整理，囊括了企业经营的方方面面，它让成功有迹可循，让失败有因可寻。除此之外，华与华以绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝，以及华与华自己等经典案例，手把手教企业家一次性排除所有废动作，一次做全，一次做对，让企业立于不败之地。
翻开本书，了解横扫中国市场18年的品牌战略方法！
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◆华与华方法创始人亲口阐述品牌战略方法！本课程上线得到App当天销售过万！
◆公开绝味鸭脖、汉庭酒店、360、葵花儿童药、足力健、海底捞、西贝等实战案例！
◆针对企业战略和品牌战略，提出市场模型、菱形模型、围棋模型、企业价值之轮等战略研究理论，深入浅出，通俗易懂！
◆全彩印刷，图文并茂，装帧精美！
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作者简介 ：
华杉，
1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。
中国著名广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。
华杉先生自幼熟读经史，兵书战策、儒学经典烂熟于心，又广泛涉猎西方哲学，融会贯通，观点自成一家。每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也是一样，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司：上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。
华楠，
华杉的弟弟。
精彩书评：
壹：短评
# 国内第一套成系统的战略营销方法，为往圣继绝学！
# 华哥的书，第一本了解华与华，钱没白花，道理很明确。值得一看。华与华方法，企业三大原理，品牌三大原理，传播三大原理，智慧的结晶。
# 写得很棒，值得阅读。有些之前没有说明的事情讲清楚了，原来是之前的坑，现在填了坑，非常有价值的内容，有一部分必定会实践。
# 作者是做了大量实事儿的广告人，大量案例或许能给业内人一些启发。
贰：
——“企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本。”
以上是摘录，来自“企业三大原理第一原理”，科斯的交易成本原理。
作者写这本书，不是为了扩展人们对企业的认识，而是要将之缩小，加以限制。
这种缩小和限制，三下五除二，清晰简单把理论讲清楚了，用作者的话说，“有一个最积极的意义，就是堵塞一切错误的来源。”在作者看来，错误的来源，“是一厢情愿的侥幸心理，是贪巧求速的拔苗助长，是成功人士的过分自信”。
最高的效率是不返工，最快的进步是不退步。走正道，就会少走弯路。作者想帮助企业走正道，但在我看来，里面的道理扎实朴素，对一个人的成长和道路选择，简直是振聋发聩一般的警醒与助益。
——所有的成功都是时间积累，如果你真的在“找风口”，就意味着你在任何地方都没有时间积累，那是绝不可能上天的。
——我们不是要找风口，而是要找分工，找到自己的社会分工。
上面也是摘录，“企业三大原理”第二原理，德鲁克的社会职能原理，作者在阐述自己对这个原理的理解时，振聋发聩的很多段落之一。
我们自己个人也是一样啊，要“定位自己的社会分工，我到底为社会承担什么责任，解决什么问题，这就是我的事业领域，是我的使命。”
我们总是在“我如何能成功”这点上想得太多。一门心思想自己如何成功，就有了侥幸心理。只要有了侥幸，“轻信就没有限度“，“什么灵丹妙药”都先试一试，就是不能“踏踏实实地积累”。
还有对词语的清洗，对各种基本的定义的重新审视与理清，对一些基本的问题的重新提出与解答。这本书才翻开几十页，我已经像进了藏宝洞，琳琅满目满地珠宝，对企业存在意义的思考，也能共鸣到对个人道路选择的思考上，句句珠玑，雷鸣阵阵。
以为自己2个小时就能看完这本书。低估了这本书的含金量。太扎实了。先写了企业三大原理这部分的心得笔记。还有两大部分内容。要继续好好读，好好做笔记。
——“所有的企业都是梦工厂。最伟大的企业，都是在某一方面代表着人类的梦想。”
本书有大理想。本书有大梦想。
叁：
◇服务价值：服务创造附加价值 价值之轮的第二轮，是服务的价值。 只有价值是不够的，必须有附加价值，服务就是创造附加价值。 海底捞创造了令人惊喜的服务价值，在顾客排队等位的时候，提供美甲、擦皮鞋、手部护理等服务。那么海底捞就形成了“超级服务品牌”的形象。海底捞有没有一个“品牌战略”，要打造“服务品牌”？当然没有，因为它的服务太超级了，它就变成了服务品牌。 海底捞的创始人张勇说过，我们没有什么服务，客人来你家吃饭，你总要招呼一下，还让人家排队等，不给人家找点事做？ 西贝莜面村的创始人贾国龙说：省钱省出来的利润没有竞争力，把东西做好，服务提升上去，钱不够，找客户要！经营的最佳状态就是货真价实，东西好，服务好，才能要得上价。082
引自 一、企业三大原理
翻开书，读完华与华总经理肖征的序言就能看上上图醒目的一页。字体与符号的结合，书也是华与华产品理念的一部分。
企业三大原理在第一章就指明，干货满满。
“科斯的交易成本原理”“德鲁克的社会职能原理”“熊彼特的创新利润原理”
看似复杂晦涩的三大原理，在书里被讲得又细又生动。比如在讲述“科斯的交易成本原理”时，华杉华楠用了极为简单的例子来解释“企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本”这个道理。
“比如我是一个贵州人，居住在上海，我想吃到家乡的油辣椒。如果没有企业，那我得步行一年回贵州，然后找到家乡的一个老妈妈做给我吃”但有了企业，我在楼下花10元钱买一瓶老干妈就可以了。”
在《华与华方法》这本书里，几乎没有艰深的大道理，即便出现，也会紧接着最平凡的例子帮助读者理解。并且像上图一般用简洁的文字或图片、流程图让读者一目了然。
与上一本《超级符号原理》相比，这一本更好理解，更具实用性，好像一本广告产品手册，手把手教你如何建立品牌，制造产品。书中大量拆解华与华曾经客户的案例使人印象深刻，读完才了解原来生活中那么多一晃而过却已经印在脑海里的广告都是出自华与华之手。
所以，这本书对于，无论是华与华的“粉丝”还是对广告有兴趣的人来说，都非常值得一读！
学习国际一流企业，是一个考古学问题，你不要学他们现在在做什么，他们现在做的事可能都是错的，只是还不至于错到马上把企业搞垮而已。要去考察他们的第一代创始人，创业的时候是怎么做的，那才是精髓。比如去看看可口可乐的早期是怎么起家的。而华与华的幸运，就是我们的所有客户都是第一代创始企业家，20年来，我们和中国最优秀的第一代创始企业家一起工作，一起经历了他们的几乎所有的有关企业经营的思考，而我们自己，又是如此刻苦的读书人，如饥似渴地学习。我们还是聪明的创意人，懂得如何去运用和总结，这就让我们产生了华与华方法，可以贡献给世界。”——华杉
引自 后记
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