搜索了“知乎”上有关《增长黑客》的书评，贯通的中心思想：如何在有限的资源里产生无限制的有效增长？找到需求所在，利用不同方法来寻求增长，“方法”！！！
在阅读序言和前言时，他们都提到了“有限资源、低成本、高效率、精准营销，最大限度成长”，对于创客的我而言，很具有吸引力，而这背后所付出的行动，方法则是需要我静下心来好好学习和研究的。
如何有效获客（新客户的开发），留存用户（老客户的复购），业务爆发增长（产品爆发力）；方法和技术，对于实业传统定制行业而言，如何突破互联网………
章节一提及的方法，着眼点“团队建设”，书中强调打破以往循规蹈矩的筒仓式团队，建立跨职能增长团队（增长负责人，产品经理，软件工程师，营销专员，数据分析师，产品设计师）的要求和标准。
思索：跨职能增长团队的建立是否适用于所有企业，如果都适用，什么时候建立最佳？建立以后如何有效的打破职能束缚壁垒？真正做到大融合？！
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