周炜：1973年
原KPCB（美国最大的风险基金，因为其历史上取得的骄人战绩而被称为全球创业投资界的双子星座）中国主管合伙人；创世伙伴资本创始人（创世伙伴资本在宣布新机构成立时，也披露了新基金的情况——已完成15亿元一期人民币基金募集。值得注意的是，这是一只10年年限的长期基金），以平台投资和战略增值服务闻名；被投资中国集团评为CVAwards 2011年度中国最佳创业投资人物TOP10，被业界誉为"最本色的投资人"。
投资领域：创新金融、内容平台、电商、社交和大数据领域。（专注于TMT：科技、媒体、通信，领域早期和成长期投资）
投资项目：京东、宜信、京东金融、融360， 一下科技（一直播、秒拍、小咖秀）、喜马拉雅、秒针系统、启明星辰、探探、亚洲创新集团、中文在线、国政通。
投资风格：作为投资方，给公司CEO的应该是一个大格局、方向性的建议，而不是深入到非常细的日常运营里去，做创业者的创业伙伴。
关于平台创业的观点：
机会是有的，即使行业有大平台，垂直平台还有大量的机会；
能不能做出大平台，还要看行业规律，如PC时代当基础设施发展到一定时候，内容就会很值钱；
互联网竞争是无疆界的，关于独角兽成长三定律经验：
1.越野定律：找到行业竞争中最关键的成功要素；核心技能与行业竞争的关键点最匹配（可举例）
2.红灯定律：提前布局，累积微小的竞争优势。累积优势
3.火箭定律：根据发展阶段配置不同的资源助力：创业过程中，CEO是光速成长的，团队里很难有人能跟得上这个速度，所以就像火箭一样，在不同的发展阶段更换不同的推进器，及时引进新鲜血液，保证在正确的时间有正确的人才做正确的事。
要明白自己创造的是什么价值（流量），这个最简单的规律，在传统行业和互联网行业没有区别，本质上都是流量生意。“互联网生意其实跟街边生意一样，无非就是流量生意”。
周炜的一些言论与观点：
十年创业经历的感悟：
第一，做事要结果导向，只认业绩。周炜表示，自己到了这个岁数似乎仍然没有那么成熟，还是比较直接。“别扯淡，事情做成再说。投资的话，肯定首先是赚钱，至少你中间的过程，节点上能看见，没有这些东西混不下去。”
第二，永远看员工的最优点。他希望员工能把这个特长能发挥到极致，但也不追求员工没有短板，只要不是道德品质问题，都可以接受。
第三，认识到资本的力量。有时候产品和销售做得再棒，也可能会被资本毁掉。
一个优质的投资人，应该定大格局，为创业者制定重要战略，而不是在细节上过多要求。
目标客户：1个，比较早期，交表可以，但是能否通过面试未知。
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