门前客流急剧下降，店铺之间价格战愈加惨烈，店铺经常性营业额为零，店铺费用居高不下，店铺库存不断增加，活动没有效果，月月亏钱，店铺不断需要投入新的资金……试问，这样的现状在你的店里面在发生吗？
那么，面对这个问题，店铺老板有没有真正认清根本原因？接下来，我们试着分析一下。
面对店铺经营现状，目前店铺常采取的措施如下:
1.寻找爆款货品，低价走量。这是店铺老板考虑的第一问题。但是这个爆款现在真的很难选到。或者去批发市场选到了，卖了两天，结果都卖不动了，因为周边店铺开始也卖同样的款了。好不容易选的爆款瞬间就滞销了！
2.做大型活动。做活动的店铺几乎天天都有，已经没什么新意了。消费者更加理性，不会再轻易去参与活动了。效果并不好。
3.店铺老板去参加学习。一堂课动则两三千，多则上万。学到的东西不少，但是大家却忽略了一个问题。讲师讲的好，但是你的店铺执行能力怎样呢？又有多少人能真正落地，并且坚持下去呢？有多少人赚到钱了？
不可否认以上措施对店铺短期业绩提升的确有效果，但是难以持续。
店铺持续挣钱必须要有持续的成交，有持续的成交就必须有持续的顾客，有持续的顾客了就可以产生持续购买，店铺就可以持续稳定。
这就需要做好店铺运营管理。
现在店铺有几个问题。
一是人管人，管死人。店铺负责人没有考虑导购的需求，即能力提升和挣钱需求。一味要求销售人员这这那那。
二是货品运作不专业，畅销款少，货品周转率低。
三是陈列搭配能力弱，失去很多连带的机会。
四是经营VIP没有有效工具和方法。
那么，扎克斯怎么做的呢？
扎克斯男装有完善的运营管理系统。运营小组是系统的导入，跟进，和监督者。成员包括商品，运营和市场。
人的方面。店铺销售人员。运营小组对合作的店铺销售人员，每个月不断培训，提高他们的销售能力。接着每天通过店铺日报反应出的六率（接待率，试衣率，成交率，连带率，回购率，客单价）不断跟进每个销售人员的情况，一旦发现哪个步骤出现问题，可以及时反应给店铺负责人，运营可再次进行培训。
货品方面。重点经营畅销款。每个周畅滞销排名，给到店铺，指导店铺主推销售。畅销款快速补货，保证店铺销售。
每波货品的陈列搭配指导，会提前给到店铺，指导店铺陈列搭配，以便更好的做连带。
卖场方面。除了做陈列外，主要还是授人以渔。带教店铺做陈列搭配。这样定期做陈列，店铺自己就可以完成，随时可以调整，灵活度高。这样做两个好处，一是销售人员熟悉货品搭配，可以增加给顾客搭配的效率，更好的做连带，二是给进店顾客的视觉形象好，让顾客更加舒适，更喜欢常来店里消费。
VIP。针对VIP，扎克斯提供有着装搭配服务，从周一到周日，每天不同的几套搭配给到VIP。让他们穿着更加体面，美观，时尚。VIP由门前客流的转化和社交软件引流，这个有专业的营销团队协助店铺操作。
此外，店铺成交过的顾客，积累到微会员系统中，达到一定量时，公司统一帮助店铺做营销，再次从里面转化出来VIP。
以上都是有工具做支撑的。微商城，微会员，ERP等大工具。微商城是给店铺做的线上店，以当地店铺为主，引流推广，导入到实体消费。微会员是积累VIP，给店铺做VIP营销用的。ERP是实时更新店铺数据，给运营小组呈现问题的。
全数据化的运营管理，可以高效率监控店铺经营情况，通过数据反映店铺问题，运营小组及时发现问题，帮助店铺解决问题。效率很高。
扎克斯男装的运营优势可以帮助合作店铺老板轻松运营管理店铺，让店铺老板挣到钱！
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