写作

作者: 星栢的早起奇迹 | 来源:发表于2020-02-22 11:00 被阅读0次

    1.1如何确定写作内容?

    1.以立场定目的,以对象定内容

    确定写作重点的两个步骤:

    1)分析目标对象,

    通过提问、观察、侧面了解,主要了解以下两部分内容—

    ①第一层次,对方是否与你所持的立场一致?

    @第二层次;对方是否存在客观环境和外部疲源的约束?

    2)根据你的答案,运用“满说矩阵"找到写作内容的侧重点:

    商务写作都是有目的的。如果想要达到目的,就要注意作者与读者关系的不同状态。

    找准所写内容的侧重点。

    商务写作,与文学创作、抒情散文有一个很大的不

    同,就是商务写作的每一篇都是为了达到一定的目

    的、传递必要的信息。所以,在写作之前,如果我

    们没有搞清楚写这篇文章的目的,就很难找到写作

    的侧重点,而如果花了大功夫传达的信息却不是最重要的。,自然结果就很难达到预期了。

    好了,既然明确文章的写作目的非常重要,那我们

    怎样才能知道文章的写作目的和写作重点呢?

    具体的方法是:先通过提问、观察和侧面了解的方

    式,尽可能确定目标受众与你的立场是否一致,是

    否存在资源约束。然后用游说矩阵来把场景进行分

    类,相应地确定四种不同情况下的写作侧重点。接

    下来我给你详细解释。

    首先,是通过提问、观察和侧面了解的方式,对照

    问题清单,尽可能地了解两个问题:

    第一,你的读者是不是同意你想要表达的观点,也

    就是他和你所持的立场是否一致?

    第二,即使他同意你的观点,和你立场一致,但是

    他在行动的时候,是不是存在客观环境和外部资源

    的约束,也就是说,他原本想这么干,但是由于外

    界的影响,最终却不能这么做。

    第二步,根据对问题的了解,对应游说矩阵,判断

    出属于哪一种情况,进而有针对性地确定写作的重

    点。所谓游说矩阵,其实就是一个矩形图,用于确

    定游说别人时应该采取哪种策略。具体来说,根据

    对方与你的立场是否一致,以及是否存在约束,细

    分为四种情况。

    2.1 自下而上搭框架

    搭建写作框架的四个步骤:

    1)收集素材:事实、观点、故事、新闻。

    2)提炼结构:

    ①信息归类:②归纳共性:③提炼结构:①验证结构。

    一些常用的结构:

    ①简单类:②要素类;③二维矩阵类;④流程类。

    3)补充信息:

    除了包括最开始的素材,从最终确定的结构所联想到的相关素材,也需要补充。

    4)提炼主题:

    结论法:由下层信息推导出上层信息,适用于做因果关系推论。

    3.1 四步成稿 五步精修

    正式写作的四个步骤:

    1) 主题鲜明,

    .主题要符合预期:

    -铺垫要适度;

    避免没有忽想的主题。

    2)完善提纲.

    根据控纲补充每个子主题下的支持信息。

    3)承上启下;

    从上个子主题中,挑选一个关键词/知语来总結其思想,将其用在下个主题的起始句中。

    4)结尾升华,

    间明建议或下一步计划,展望未来。

    3.2五步精修

    检查修改文章的五个方面:

    1)主题:

    检查主题和子主题是否明确。

    2)思路,

    检查支持主题的子主题是否充分,排布是否符合提纲的结构顺序。

    3)内容:

    检查子主题内的支持论据是否具体,必要时加数字等证据。

    4)表述;

    检查你的传达目的是否能达到,语言是否尽量口语化了。是否还有读者可能不清楚的概念,需要

    添加附注、附录或是附件

    5) 其他:

    检查语法、标点符号、词语

    4.1撰写商业邮件的六个步骤:

    1)在标题栏写明主题。

    2)开头概括出需要接收者做的事(主题)。

    3)中间内容说明情况,用简单明了的词语;避免长句复杂句,重要的内容特殊标出。

    4)结尾再次给出明确的行动指令,给出相关的截止时间。

    5)某一单独部分的内容过多时,可以适当地使用链接和附件。

    6)发送前,用5W1H来检验所给的信息是否完整。

    4.2 工作总结撰写的三个维度

    心 工作总结的三个构成部分:

    1)工作业绩:

    撰写框架可参考KPI列表,或参考以下四个方面,对收入利润的贡献、对客户/用户的贡献、对管

    理和流程的贡献,以及对学习成长的贡献。

    2)个人成长:

    撰写框架可参考岗位所需的能力项目。客观分析个人的进步和不足,总结经验和教训;通过他人

    评价、个人真实案例来展现闪光点。

    3)工作计划:

    参考PDCA模型制定计划:P(Plan)-计划、D(Do)执行、C(Check)检查、A(Action)-修正。

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