“大家都很拼，天天加班，但业绩就是上不去”
“都说不要用战术的努力掩饰战略的懒惰，可我们是努力制定了战略却推行不动”
“终于开始管人了，可不管我怎么带头怎么激励，下面的人还是很被动”
如果你正在经营企业或身处管理职位，而且也在为上述问题而头疼，那么要当心了，你的企业可能在逐渐失去适应市场的能力。一家企业一旦失去应变能力，不论过去多么强大也将面临倒闭的命运。
2001年，曾保持20年持续盈利的无印良品出现了38亿日元的经营赤字。当时在这个因日式生活杂货而被国人熟知的全球性企业内，一度弥漫着“无印良品的时代要终结了”的消极情绪。时任社长的松井忠三在紧急止血之后，通过一系列新机制的创建，在第二年便实现了扭亏为盈。并且随着松井对组织改革的持续推进，无印良品更是从2005年至2007年连续三年打破营业额记录。
那么，让无印良品走出低谷的机制究竟包含了哪些内容，为何如此有效，我们又该如何效仿呢？答案松井忠三都写在了《解密无印良品》这本书里。松井在书中详细地介绍了自己的经营理念，以及他是如何根据自己的理念建立机制帮助无印良品扭亏为盈的。
下面就为大家分享一张根据本书梳理的要点导图。我在图中将书本内容整合为三个重点内容：机制的形式、机制的作用原理和创建机制的方法，希望能够为感兴趣的朋友提供一些帮助。
全图：
机制的形式：
机制的作用原理：
创建机制的方法：
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