一个人不是说你能够有产品构思，能够画点原型，能够做团队和项目管理就是产品经理。
如果简单点来讲可以理解为根据自己长期的项目和运营实践，通过自己的敏捷洞悉能力和分析能力，能够将当前的市场需求或潜在的市场需求转化为具体的产品需求，并能够核心的定义产品功能模型和价值输出，同时能够通过项目和 团队管理的能力，凝聚一个小组形成一个真正的团队，将自己的产品构思付诸于最终产品实现的人。
一个产品经理如果最终不能主导团队完成一个产品的交付不能算产品经理，其次如果一个产品经理最终交付的产品没有得到市场的认可或实现最终的价值也不能算一 个产品经理。
产品经理的核心能力是需求分析和开发能力。核心价值就在于搞清楚市场究竟需要什么，根据市场的需求如何构建一个产品并完成价值交付？产品经理我们一直强调要做正确的事，这个就是正确的事。如果产品经理和项目经理有独立的职位的话，那么产品经理要保证的是最终的产品能够实现客户价值，项目经理要保证的是按照项目或版本计划完成项目目标。
如果从这个层面来说的话，产品经理需要具备两方面的核心能力。
其一就是根据市场规划出有价值和意义的产品的能力，产品本身的功能架构究竟如何，产品能够完 成哪些客户需求和价值交付，产品如何分版本迭代的推出和上线。
其二就是能够真正指导和跟踪管控产品孵化和落地的能力，产品如何研发，产品本身的技术架构或 非功能性需求如何满足，这些虽然可以借助核心架构师的能力，但是产品经理必须有相应的技术背景和管控和指导产品落地而不是中途夭折。
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