周总结

[打卡宝宝]：赵曾歆

[打卡日期]：2018/2/24

[累计坚持]：这是我坚持学习的第127天

[学习内容]：5分钟商学院·周总结

[​​学习笔记]：

1. 任务分解：作为员工，我们是对任务负责；作为经理，我们是对目标负责。任务分解就是把“目标”翻译成“任务”。这是从员工到经理，你的一堂必修课。

这个“翻译”有两个要点，第一，从空间的维度分解，从目标到任务，从任务到工作，从工作到日常活动。分解时要注意“相互独立、完全穷尽”，以及关注“可交付成果”。第二，从时间的维度分解，把大目标，分解成若干阶段性目标，不断调整方法、激励团队。

2. 推功揽过：从员工到经理，最容易出的问题之一，就是“功劳属于谁，错误怪罪谁”的问题，常常与下属争功，或贬低下属、抬高自己。

成为经理后，要懂得“推功揽过”。除了教练之功，所有的功劳，都要推到员工身上；除了法纪之过，所有的过错，都要揽到自己身上。成为经理后，要有“打妖怪你去，背黑锅我来”的心态，才能把“你们、他们”，变为“我们”。

3. 刺猬法则：就是管理者要意识到，你一旦从员工成为经理，就被插上了“管理之刺”。权力和责任越大，管理之刺越密越长。

保持和员工合适的距离，不冷漠、不无间、不偏袒，是管理者的必修之课。

4. 独立的损益表，就是：收入 - 成本 =  利润。作为总监，就算你不是利润中心，而是成本中心，也要清晰知道收入来源，透彻理解成本结构。

5. 奥卡姆剃刀定律：就是“如无必要，勿增实体”。从经理变为总监，独立面对一个小系统，要不断思考三件事：流程精简、组织扁平、战略专注。

问自己三个问题：这件事能不能取消它？能不能把它与别的事情合并起来做？能不能用更简便的方法来取代它？

[坚持习惯]：

学习+和大家一起成长

[今日感悟]：

虽然目前学习的是管理岗要注意的一些地方，但是对于普通员工其实也是适用的，如果用法恰当则会事半功倍。从五分钟商学院的学习开始，再加上最近学习心理学相关内容，让我充分体会到了学习的乐趣，用学无止境形容我现在的感觉应该是很恰当的。