前两天部门聚餐，欢迎新人。大家喝了酒，吐露了心中的真言。末了大家感慨了一句，距上次团建似乎很久了。看来我这个负责人需要检讨一下了。
今天翻阅公司前董事长的讲话集， 其中一篇讲到领导力。董事长将领导力理解为三个层次，读完很认同。
领导力，可以分为战略企划能力，战略沟通能力和战略执行能力。
所谓战略企划能力，就是有战略眼光，能看到行业和业务的发展方向，是业务的领路人；
战略沟通能力，就是有了战略，如何把一页纸的战略意图让公司、部门团队里的人认同和理解，形成合力；
战略执行能力，顾名思义，指的就是讲战略落实到日常经营中的能力，确保公司、部门和团队的工作与战略相匹配，从而最终实现战略目标。
目前我负责的业务，最大问题就是战略方向不明确，部门内部对战略方向的讨论不深入，没有做到全员参与。战略方向不明确，让我自己对业务的信心不足，信心不足反过来不利于群策群力、保持定力来制定战略方向。
简而言之，战略企划能力不足是基础，没有它，其它两种能力无从谈起。保持创新、创业、成长的初心，保持一份热爱，十分信心，年底内明晰战略方向才是根本！
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