乐视系深陷财务危机时，出现了个救世主融创中国董事会主席孙宏斌。除了给予金钱上的帮助（150亿）还给了不少精神上的支持，尤其是对乐视前任掌门贾跃亭精神上的支持。这不7月16日孙宏斌就 表示：贾跃亭手上还有好牌，他还年轻，认为大家应该有宽容失败的环境和氛围，建议投资者支持贾跃亭这种义无反顾的企业家精神。在外人眼里看似穷途末路的贾跃亭，手上到底还有几张好牌？
第一张牌：新能源汽车
法拉第未来总部位于美国加利福尼亚州加德纳（Gardena），目前拥有400名员工，被认为是特斯拉最强有力的竞争者、汽车行业的颠覆者。而该公司的创始人正是来自中国的乐视贾跃亭。虽然造车计划一直不是很平顺，但旗下第一款量产电动车FF91已经正式亮相在2017年拉斯维加斯国际消费电子展（CES）的舞台上。一旦大规模投入生产，很可能成为行业翘楚！
第二张牌：土地储备多
乐视土地资源储备丰厚，约有25920亩。两万多亩的土地储备，足以匹敌国内不少的房地产开发企业。要知道，融创中国的土地储备也只有五万亩。而这两万五千亩土地，还不是乐视的全部家底。除了乐视自己斥资获得的土地外，从2015年起，乐视就在国内积极与各地政府进行战略合作来获得土地，这其中还不乏深圳、天津、海口等国内重点城市。如果把这一部分的土地也算上，说乐视是中国互联网科技公司里最大的地主一点也不为过。孙宏斌说贾跃亭还有好牌的时候，凭着着土地储备去说最有可能！
第三张牌：朋友多
贾跃亭的朋友多，而且个个头是投资界的大拿元老。去年9月乐视宣布融资10.8亿美元，当时的投资者包括柳传志、卢志强、沈国军、傅军、姚其湧等人，都与贾跃亭有着不错的交情。贾跃亭还受柳传志的和马蔚华的推荐加入中国企业家俱乐部。乐视汽车危机爆发时，第一次，他获“长江商学院同学”的41亿投资。去年11月，海澜集团、恒兴集团等一票长江商学院同学，又给他投资6亿，且一个月就几乎全部到账。而上一次就算老乡孙宏斌不帮他，也会有其他人帮他。一个篱笆三个桩，没钱不要紧只要关系过硬，处处有人相助！
第四张牌：经营模式
柳传志曾经高度赞扬乐视经营模式，他说，“乐视生态圈给了我们很多启发，乐视最有意思的地方，是将硬件和软件这两样东西结合在一起，将软件上市，再将硬件以便宜的价格卖给消费者，条件是消费者必须购买内容”。的确贾跃亭主导的乐视经营模式优点难以给他抹去，不然可能现在乐视也只是默默无闻的三线视频网站而已，纵观整个互联网行业也只有贾跃亭最善于此道！
第五张牌：贾跃亭自身
贾跃亭自身就是一张王牌。作为乐视的掌舵者，他一直是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视、超级汽车……乐视几乎成了近几年网络视频行业的“弄潮儿”，不断成为“第一个吃螃蟹的人”。有实力、有魅力、能拼、能闯是贾跃亭至今不倒的法宝，换任何一个行业都可以带来颠覆性的改变。贾布斯的名号可不是闹着玩的那么简单！
外人看似穷途末路的贾跃亭，实际上手里的好牌并不少。他绝不会那么轻易倒下，这一点“孙宏斌们”最清楚！
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