1:实干。这个级别的干部必须实干,这就是一个干实事的级别。通常领导们考虑战略,人际关系,开发市场等,经理这个级别就必须把具体的业务干好,切不可好高骛远,眼高手低。
2:自律。这个级别的干部,通常会有一定的自由空间,自己必须得高度自律。不能觉得没人管理就可以妄为。实际上很多双眼睛都在看着你。如果你没有自律,你在管理手下的时候就没有底气,更谈不上力度。
3:垂范。作为基层部门的管理者,必须身先士卒,有困难冲在最前面,做手下做不了的事。要让手下觉得你是一个有勇气,有能力,有魄力的人。
4:制度。必须建立一个符合部门实际情况的制度,并且不断的完善制度。一个好的制度可以把坏人变好。
5:人情。这个人情管理很难避免,除非团队的人数特别多,否则都必须面临人情的管理。距离,尺度一定要适当。这个需要自己拿捏,根据实际情况实际操作。
6:流程。中层管理者一定要有流程思维,善于建立流程,梳理流程,完善流程。常规工作常规流程,非常规工作非常规流程。
7:会议。晨会,周会,问题沟通协调会,每个会议必须有记录,有针对性,总结出问题,落实问题。会议必须有会议的纪律不可散漫,必须通过会议树立威信心这是一个很正当性的树立威信。
8:专业。作为这个基层管理干部,你一定是本部门这个方面的专家,才可以服众,中层管理者,通常靠专业性让团队成员臣服。
9:公平。在团队管理中一定要做到公平,即便做不到绝对公平,也得做到相对公平,差不多少。大多数的时候,团队的成员,不患寡而患不均。
10:团建。这个可以并入到人情管理,一个团队必须要有适当的团建,通过团建大家放松心态,吐槽,抱怨,管理者发现问题,鼓励,协调。
11:正能量。团队一定要有团队的文化,那么这个文化一定是正能量的,一定是激发人们的善意的。我的团队的文化是:正直,人和,高效。
12:奖惩。干的好一定奖励,而且是明明白白的奖励,赏罚分明,让大家清楚游戏规则。
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