一大早约了老板谈上上周的战略情况。中午仓促的会面，我说了未来战略里没安排我的技术平台，未来发展情况的需求。他一边认为我的团队还是有发展的各种项目，胡吹可能性。一边又要拆分我的团队一部分给另一个新团队，挖我的人。我在谈部门发展和个人发展，他在谈拆分团队。还是给一个新队伍，挖我带了7年的下属。气死了！这个技术平台和人都是我自己折腾带出来的，大老板就一年2次聊一下，不落地光画云。
这是典型的发生冲突的场景，不知道大家有没有类似的经历？你们又是怎么处理的呢？
我查看了书籍，团队协作的五种障碍，中提到冲突有五种应对的方式，分别是妥协，迁就，竞争，回避和合作。
同样的事情设想一下不同模式对待下的情况。拆分团队是重要但是不是紧急的事情，可以当时暂先不回应。选择回避，对事情没有进展，还是停在那里，拖的久了，老板没有耐心，直接拆分，我也是没有可以阻挡的。
如果我当时妥协了，那么团队就会当场被划分团队，并可能有后续拆分团队的具体情况他会需要我配合，继续做妥协和调整的。这也不合适。这种情况和选择迁就的应对是类似的，过去对于老板的要求总是有求必应的多，迁就的多，没有及时表达自己的需求。
基于以上和当时老板的要求与我的需求相冲突，我当下做了竞争的方式应对，直面抵抗。并且给出另一团队的情况能力质疑，和我团队情况的分析，谈及过往的功劳和辛劳。这个方式直接激怒对方，话峰一度达到离职，要走的情况。当然确实在公司目前情况下没有人能替代我，但是可以由3个人分担我的工作，这也是双方失败的情况了。
所以在这样的重要不紧急的情况下，选择合作方式应对是最好的。要问清楚老板的想法和解决的问题，除了拆分我的团队是否有其他方法。或者时间允许，我可以另培养一个队伍去承接工作。这样会得到更多的资源，和信任，所以这是个好机会。时下，我并没有想过这个方式，依照自己的原设目标和遇到冲突时的情绪直接以竞争方式应对了。
从我的这个吵架里，希望大家能够学到应对冲突时是有选择的，不是非此即彼的竞争，是非情况。有回避，迁就，妥协，也有合作双赢的方式。
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