我们都知道，在企业中受到提拔除了裙带关系，大部分时候是看成就的，也就是很多人说的看结果。用结果作为提升的硬标准有两个直接的好处：
1.对公司业绩有利；
2.容易量化度量，管理简单，结果容易服众；
也正是因为有这样的好处，不少企业，特别是工业企业，特别喜欢这么管理。因此，一些人自然而然地认为，只要自己业绩好，就该获得提升。
但是，这样的管理在现代企业中，带来的问题非常大。
比如，无论是企业还是个人，在设定目标时，都会倾向于短期、容易看到结果的目标。今天中国大学里的一个问题，就是过分量化衡量教授的成就，基本上就是论文数量、经费多少、培养的博士生数量和教学课时这样几个指标。因此大家都喜欢做看得见、摸得着的事情，甚至和企业界去竞争，而不愿意研究难度大、有意义但没有太多商业价值的课题。
在一个企业还比较小的时候，要做的事情很多，很容易获得成就，做事情的人比较多。但是只要机构大一点，其实很难做出大家都看得见的成就。于是，很快大家就发现，与其自己努力工作，还不如抢别人的功劳来得快，于是就形成了天天不琢磨事，净琢磨人的现象。大家可能会注意到这样一个现象，很多在一些大企业混了很长时间的人，都特别油，就是这个结果。这样的环境，就会造成同事之间的合作会比较困难。当成果要共享的时候，利益冲突就难以避免。更糟糕的情况是，一些人会为了目的不择手段。
当我们的社会从早期工业时代，过渡到今天信息时代时，员工都是素质比较高的了，而不是过去只能在生产线上做简单重复性工作的人了。
如果一个企业过分强调已有成就，那么它的长期发展就会有困难，经过一段时间就会渐渐被淘汰。
管理学大师有一个“德鲁克定律”。德鲁克是这么说的：
如果你从词汇中删除“成就”（Achievement）这个词，取而代之的是“贡献”（Contribution）这个词，你将在商业和职业生涯中取得最好的成绩。
谈贡献，你在内视，寻找更好的合作，追求未来。讲成就，你在外观，在比较，在竞争，你会急功近利。
为什么你的企业效率低下？大家不是精诚合作，而是相互提防，甚至背后"使绊子"？问题就在我们太注重绩效管理了。
企业应该谈贡献，给客户带来价值，给员工提供机会，给股东带来回报。
谈贡献就够了。
咱们只谈贡献
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