1、培训背景
今天受邀来正大生物区给整个业务团队主管做年度复盘，这家企业两年半前经历了行业出台替抗政策的洗礼，也是机缘巧合，适逢其时介入到正大生物的转型变革，初次接触一对一高管访谈，了解到为了迎接替抗，高管团队醒得早起的晚，只是停留在高管层面的未雨绸缪，团队并未感受到危机，当狼真的来了，政策落地之时高管团队未免有忐忑不安、焦虑担心、信心受到一定影响，此后开启了六个月与八位高管一对一高管教练，针对团队开展一年变革领导力系列培训，陪伴团队度过转型变革过渡时期。
这次来公司和高管团队交流，得知公司转型之路进展顺利，搬迁新厂产能达产平稳过渡，在去年行业低迷之际，公司实现逆势高增长，行业排名进入到前十，推行组织变革，销售实行省长制，团队被激活，大客户开发、新客户开发取得突破性进展，实属不易，真是可喜可贺。
2、复盘构思
设计为期一天的团队总结复盘，这次受伟事达教练关苏哲在教练交流群的启发，分享了一句复盘+飞轮效果比较好，决定改变以往以培训复盘的方式进行；换种全新的方式重构复盘课程框架。
以引导工作坊方式为主，设计复盘分为三大部分：
第一部分个人总结复盘，设计“定性+定量”方式自我盘点评估。
设计定性评估八大提问自问自答：
1、你对组织的贡献和成果是什么？2、你个人最大的收获是什么？
3、你经历的最大挫折或失败是什么？你从逆境的挣扎中学到了什么？
4、过去的一年你面临最大的挑战是什么？你是如何应对的？
5、过去的一年你在哪些方面有新的尝试探索？
6、什么事情为你带来了大的改变，改变了你的想法或感受？
7、你个人最大的成长和进步是什么？
8、今年你会多做什么？少做什么？停止做什么？开始做什么？
定量评估：
设计了自我人生平衡轮及能力平衡轮满意度评估。
第二部分设计团队复盘，改变培训式复盘，采用引导式复盘。
第三部分飞轮效应，重新学习吉姆.柯林斯的飞轮效应，提炼萃取精华，作为培训素材。
3、实施
参会业务主管有65人参训，分为六个小组，每组10-11人，时间掌控及研讨效果平衡是一大挑战。会议在晚上六点半之前要结束，19：30还要上老椅子夜话，主持波哥故事会。
培训9：00按时开始，提前半个小时到达会场，熟悉会场，检查准备物料、现场布置等。开始破冰游戏，猜字游戏，一分钟内猜字测试一幅正方形内米字型，藏了多少汉字，比拼哪个小组最多，游戏设计目的是打破团队认知局限，发现无限可能性，结果是少的小组猜出17个字，最多猜出28个字，经过团队共创又补充37个字达到了65个字，引发团队对市场的思考。
个人复盘
自问自答思考后，先两两结伴3分钟相互分享，再由每位组长制定其小组内分享对象，同时指定三个问题分享回答，保证时间可控。
人生平衡轮先示范讲解，再邀请学员绘制自己的人生平衡轮，分享也是如上操作。
进入到能力平衡轮绘制后分享阶段，这次制定九位“省长制”主管分享他的能力平衡轮，有的“省长”把两个平衡轮形象比喻成哪吒脚下的风火轮。
个人复盘结束，一个上午过去了。
下午内容较多，时间较紧。灵活流动，即时生发是我习惯的风格。
下午开始，临时决定改变下午培训顺序，先讲飞轮效应，与上午的平衡轮无缝连接“平衡轮（风火轮）+飞轮效应”，契合公司领导五年战略规划，反向倒逼思考，发现并绘制实现可持续增长的“飞轮”，研讨实现可持续增长的底层逻辑，首次传授“飞轮效应”，重点突出飞轮效应的本质：增强回路，正向循环，复利效应，引申到个人飞轮的复利效应，坚持每天进步1%，一年365天的累积复利效应是37.8。
讲解制定飞轮的七步法：1找成功案例；2．找失败案例；3．对比分析找出组件；4．简化部件；5．画出飞轮；6．用案例检验；7．用刺猬理论验证。团队共创出初步飞轮草稿；
进入到团队复盘时，针对小组成员多，为了保证参与度，特别强调用好便利贴，先独立思考，卡片式脑力风暴，先发散再收敛。
将团队共创的经验教训再次与其绘制的飞轮相互印证，使团队复盘成果能够为飞轮效应赋能，合二为一，有机融合。
严格按照复盘流程时间有序进行，到最终成果呈现，每个小组讨论热烈，积极踊跃登台分享小组共创成果。
总结提供两件神器：复盘+飞轮 ；复盘+复利。组合效应，如虎添翼。
培训在晚上18：30圆满结束，达到了预期效果。
4、复盘培训后复盘
做得好的（WWW）:1,时间把控恰到好处；2，既有框架，又机动灵活，效果优先，最后小组成果汇报虽然规定每组5分钟，到有的小组讲得精彩，成果丰富就让其验证讲完不打断；3、根据现场进展即时生发，从心所欲，灵活调整顺序，做到收放自如，拿捏得度；
可以做得更好的（EBI）:分组控制在6—8人；会场收手机及电脑；时间更加充裕一些，最好有引导布，每组有白版。
复盘培训的迭代升级2.0版“复盘+飞轮”成型了。
跟着内心走，一切都是最好的安排。
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