姓名 李洋
职位:乐观向上的宣传者
【日精进打卡第41天】
【知～学习】
每周1次 《六项精进》大纲1遍 共25遍
每周1次 《大 学》大纲1遍 共25遍
《西点-商道法则》169-172页 共239页
学习结束内容：
✔《亚洲首席演说家梁凯恩-总裁的公众演说 》共2遍 时间：20171228-30
✔《曾国藩的识人和用人》名家讲坛 林乾 共14节 时间20180107-12
✔《卓越的销售团队管理》-杜继南，共7节 时间20180105-12
✔《 冯仑提高你的软实力》时间：20180114
✔《 麦肯锡金字塔管理 》时间：20180114
✔《 马云的战略布局 》时间：20180114
✔《 王石怎样做最好的自己 》时间：20180114
✔《 逻辑思维是怎么干出来的》时间：20180114
✔《 互联网思维将如何颠覆传统企业 》时间：20180114
✔《 格力1400亿背后，产品的管理与销售 》-董明珠 时间：20180114
✔《 用互联网思想做餐饮》-张洋 时间：20180114
✔《 稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营模式培训》 共8节 时间20180106-0127
【经典名句分享】
✔《励志超级成功学》-陈安之，时间20181107
✔《切断营销》路长全 20180203-04
✔《活 法》今日 180-210页 共210页 20180205完成
名句经典语录学习：
只有信任才可以促使企业成长，信任能使企业领导者与员工很容易地结合在一起。企业领导者才能让下属信赖和信服，他才愿意让下属追随他，为了他既定的目标赴汤蹈火。
这一次我终于懂得了：作为领导者，不是发号施令，也不是施加压力，而是鼓励，是获得大家信任。
对一个企业来说，如何培养信任是管理的一个很高的境界，他不是科学，而是艺术。
科恩讲述自己是如何赢的下属和员工信任的：给予尊重，言行一致，倾听心声，深入基层。
科恩坚持这种独特的领导方式，建立一种信任的企业文化，事实证明他是对的，公司的士气与效率始终居高不下。
领导者和员工之间要形成一种双向信任的氛围，员工就能在信任的感召下，尽心尽责地去完成工作。
员工越信任领导者，产生的业绩就越高，信任是构建高效的基础。
领导者在任用人员时一定要牢记以下铁律：给员工一个较宽松的工作环境。遇到问题寻找解决问题。经常沟通，坦诚交流。
【行～实践】
一、修身：
1.静心，养气，修身，普照润万物。
2.传播正能量，演讲立说。
二、齐家：
1.经常往家打电话，顺便找个对象。
三、建功：
1.不参加走廊会议、墙壁会议。
2.尊重他人，倾听见解，互动交流。
3.为现有问题积极寻找解决办法。
4.项目启动前，要经过论证分析，确定研发团队人员，团队会议确定时间路线人员任务，分工协作，团队必胜。
｛积善｝：发愿从2017年12月22日起一日一善。今日2善，总90善。
【省～觉悟】
今日反省
1.不要有感性的烦恼。
【感谢】
1.感谢祖国的繁荣安定，感谢良好的社会秩序，感谢祖国的大好河山，感谢施恩利他善举。
2.父母恩，朋友情，导师教，领导容......
3.对陌生事物你会主动认识他吗？还是其他，如果你是主动的那个，可能你们早就是朋友啦，问题也早就完成啦，走出舒适区，主动出击才有机会，感谢今天的自己。
4.感谢ANSYS实践中遇到各种问题，为自己成功解决点赞。
5.感谢领导给我机会，登场代表团队表达团队意见。
6.我用4天时间学会一款软件-midas nfx
今日感谢
1.感谢顿悟
【志愿】
1、打卡180天，积善行思利他，把爱传递下去，每天坚持学习与反省。
2、人生格言：终生追随稻盛先生，实现他人的梦想作为奋斗目标；参与公益事业为需要帮助的人带来希望；为10万家企业创造价值，惠及50万个家庭；为祖国的繁荣昌盛培养一批批精英。
一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
【打卡始于171224，持续打卡于180206
信任
信任
信任
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