这篇文章已经拖了好多天了，我一直想再完善下，所以一些细节部分并不是很完善，另外我会写的很干，不想写成营销型文章，就想把心里想说的，如实写出来交给兄弟吧。
首先一个现代化符合潮流的公司，在管理工具上一定要先进要有这个思维，比如阿里巴巴的钉钉，兵器工业的通达等等。无论再小，还是再大的公司，都能够应用自如。没有好的工具进行日常的沟通和协同，上下很难统一思想，很难及时沟通各自想法。
公司现有的核心产品可以归类下，标品或者是非标品，那么可以依此建立一套营销和服务机制，具体如下：
1、每个现有员工与公司自动结成一级合伙人，合伙人享有权益主要有三个，一个是每帮公司成交并收款回来一笔合同或产品，那么公司核算毛利后，将约定的利润的20%直接支付给合伙人，二，所有参与施工的施工人员将有权共分10%的利润。三，合伙人，公司进行免费施工培训并颁发正式结业证书和施工上岗证书。
2、合伙人可以向下招募合伙人，经过公司财务体系并且经过第一笔合同履约后正式结成一级分销关系，下级合伙人成交，那么他依旧享受20%的直接利润分成，而他的上级合伙人享受15%的利润分成。余类推，二级分销合伙人拿单一样享受20%分成，而他的上级一级分销合伙人，享受此单的15%，上上级合伙人则可以享受到5%的分成。那么依照目前我国法律所限，就只分销到两级。
合伙人 20% ----》一级分销合伙人 15% ------》二级分销合伙人 5%
每一单的施工 施工人员 分成 10%
也就是说，公司把50%的纯利润让出去，分出去，本文仅仅设置了50%来举例。有一位前辈说过，你分出去的钱越多，你收回来的就越多。你的员工就越干越有劲，无论是合伙人还是施工人员，都会抢着干活，因为每个人都知道公司愿意分钱，是为自己服务的一个平台，每个人都是在为自己干，而这个世界上没有人主动愿意只是你拿工资去埋单他的时间的。所以分享越多，收获越大，也更轻松。而你只需要把规则设定好，诚实合法合规的遵守，做好培训工作，那么剩下的就让时间来复利吧。
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