团队的构建和运行构建并领导高效的团队，有5个必备因素。
团队角色搭配平衡构建一支团队之前，你必须认识到人与人是不同的，每一名团队成员不仅必须有一定的技术专长，比如会做会计会推销，还必须在团队中扮演有价值的角色团队行为专家，列出了团队运作良好所必须具备的重要角色。一个成员可以扮演多个角色，但如果太多人争夺同一个角色，而其他的角色受到忽视，那么这个团队的角色搭配就会失衡，这种情形就像一辆车的气缸点火出现故障一样会导致团队运转失灵。
有共同愿景和目标，一支团队必须对自己的可衡量，并且界定清晰的目标，有一种主人翁的精神，也就是说团队全体成员都要参与业务规划，而且随着业务增长，沟通渠道要保持通畅，创业者团队都很清楚自己要实现的目标，他们很可能会共用一间办公室，并在工作时互相资讯，但当新人加入和团队规模扩大以后，就有必要采取措施来提高非正式沟通渠道的效率，你可以通过简报会，社交活动和布告板等方法，把整个团队凝聚起来，让所有人都保持正确的前进方向。
有共同语言业务团队的每个成员都必须基本掌握所涉业务的行话，如果光是鼓励员工提高资本收益或缩短应收账款天数，而他们根本不懂这些术语的意思，也不了解这些术语为什么重要，或者对业绩有什么影响，那就不会有多大效果，因此团队核心成员都需要接受长期的培训发展和教育，培养全面的业务技能。
个性兼容尽管团队理论中提到的多种团队角色非常重要，但团队成员可以和睦相处也同样值得重视，团队中每个人都必须能倾听和尊重他人的意见与观点，要支持和信赖彼此，在现实情况下，人们需要能够共同面对冲突，进而解决问题，取得成功。
优秀的领导，出色的领导力，可能是获胜团队区别于落败团队最重要特点，不论个体成员多么能干，如果没有领导，一个团队便立刻沦为一群乌合之众，只是为了赚取一点工资而凑在一起。
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