以身作则

1.没有谁认为自己做的已足够好，但也没有谁愿意承认自己不行；执行力出了问题，通常不是因为人们不知道怎么做，而是因为他们不知道为什么要这么做。战略是对方向、节奏与力度的选择，对于战略方向的正确与否，反倒是容易达成一致的，即大家都意识到这是一个机会；但对于实施路径、节奏与力度的把握，往往才是取胜的关键。

2.领导者的第一要务便是指明方向，这比做任何具体的事都更重要，因为只有你是一把手，是举火把吧那个人；公司的目标。方向必须要像水晶球那样，擦得亮亮的，举得高高的；要像灯塔一样，让所有人一抬头就能看得见－-，看，那就是方向！

3.业绩成长是假的，团队成长才是真的；团队成长是假的，只有团队中的个人成长才是真的。

1）人们真正在意的不是你说了什么，而是你做了什么；如果你想要求别人做到，那么，请你自己首先做到。

2）伟大是管理自己，而不是领导别人；

3）领导力不是魅力，也不是处好关系，更不是完成表演，它是始终如一的行为，并因此而值得信赖。