01

前不久参加一个变革管理培训，培训师基于史蒂芬▪柯维的控制圈,影响圈,关注圈概念,分享了一个“circle of control”工具触动了我。

因为它把问题具象化,一步步分类,当问题有安身处,焦虑就减轻。如果给焦虑加了绝缘罩，让它的杀伤力可控。

第一个步骤:头脑风暴把所有的问题都列出来：

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第二个步骤:逐个问题分析,落在哪个位置：
看哪些在控制圈,哪些在影响圈（他人可协助），哪些在关注圈。经过分析，大多数问题都会在从关注圈迁移到影响圈或者控制圈。

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第三个步骤:各安其命，各行其事:
针对在影响圈和控制圈内的问题，想尽办法解决，针对在关注圈的问题，让子弹飞。

02

最近有个项目管理层要求在今年完成。财务冻结期，时间很紧，供应商未通过预审，还要和十多个分公司签合同，。采购和财务同事都说不可能完成，考虑到招标，签合同，付款等多方面的因素，正常需要两三个月的时间。上次同等的案例就花了两个多月的时间。

开始我也很着急，后来想到这个工具，就做了两件事情，

第一：管理层期望在今年完成的具体含义？

其实不是今年付款完成，而是占用今年的预算。我们只需要在年底签署合同，然后申请预提就可以。

所以问题就从今年完成付款变成了今年签署合同。

第二：针对签署合同有哪些需要完成的任务？

我和同事列出了各项工作，如免招标申请，提前和各分公司负责人沟通，采购memo的准备，供应商的资质预审，合同的法务审核，主合同的签署。

根据12.31日前完成主合同的目标倒排出时间。

然后逐个问题来看，哪些是我可以控制的，哪些是需要其他人配合的，把内外部需要配合的人员列出，排出沟通计划。

经过分析，心里笃定了很多，少数在控制圈，大部分在影响圈，只有一项在关注圈。

第三：针对每项任务，确定负责人和完成时间，从下一个工作日开始推进。

03

这个方法不仅适用于工作也适用于育儿。

育儿过程中，某些看似在自己控制圈内的事情，其实并非如此。

前两天就有一个活生生的例子。

上周五给孩子抢了个人文行走免费名额，周六上午9点参加上海南京西路人文行走。不仅可以看南京西路经典老建筑，还可以得到百乐门建筑模型，丹麦曲奇，凯司令蛋糕，我觉得非常好，寓教于乐，富有营养。

当天没法和孩子联系，但我信心满满，觉得这是给9岁孩子的惊喜，他不是喜欢建筑吗？他不是喜欢吃蛋糕吗？而且人文行走，学到很多课本上没有的知识，在行动中学习，简直完美！

但我被狠狠地打了脸。

所有的美好，抵不过一句起来太早。

周五晚上磨破嘴皮，威逼利诱，孩子看在礼物的份上同意周六去，结果第二天早上，怎么都不肯起来。孩子说，平常学习太累，周六要睡懒觉，我说周日可以睡懒觉，今天可以打车去，晚半小时出发，行不行？孩子还是不乐意。

我说这个名额很难得，我说不去，也很打脸，但孩子更不吃这一套，我没有同意去。

我当时郁闷坏了，如果是我小时有这样的机会，早就欢呼雀跃，心向神往中。

现在结合这个控制圈的工具，我明白了，我认为好的，孩子却未必，我觉得是控制圈的事情，其实是妥妥的影响圈，乃至关注圈。

古人云：己所不欲，勿施于人。-《论语▪颜渊》

“己所欲，勿施于人” 也同样成立。

孩子也是独立的个体，需要多从孩子的角度来看问题。

有朋友分享过例子，他很喜欢打羽毛球，想培养孩子打羽毛球，但孩子却不喜欢羽毛球，而喜欢踢足球。孩子虽基因遗传至父母，但爱好不同于父母。

父母可以影响孩子，但无法操纵孩子。

04

同样的道理也适用于夫妻关系，生活观念的不同，育儿理念的差异，至今仍然让我很抓狂，甚至挫败，我明白要改变很难，但要接受心有不甘。

就在有时能够心态平和的接受，和有时怒火中烧的挫败中摇摆。

似乎也可以用这个方法，把这些问题都记录下来，改变对方的消费习惯，生活观念，其实是关注圈的事情，而照顾好自己，提升自己的价值，是控制圈的事情。

网上有笑话说：老板干中层的事，中层干基层的事，基层关心国家大事。

这也是控制圈，关注圈，影响圈三者没有厘清的缘故。

人一辈子就是不断看明白三个圈的旅程，不在关注圈较劲，放过自己和他人，生活会喜悦很多。