如何提升思考质量？

答：擅用工具模型的力量。

工具模型是经过前人的经验总结和提炼而来的，善用它，能够让我们能从更多的角度思考问题、帮我们填补思考的漏洞。

例如，平衡计分卡，让我们知道在定目标时要从财务面、客户面、内部运营面、学习成长面出发，而不能只定成果面的目标。只关注生活，不关注底层的驱动因素，往往达不成目标。

例如，在市场决策方面的4P，4P包括：Price 价格、Product 产品、Place 渠道、Promotion 营销推广。如果没有考虑 4P，总结时可能会一味地侧重于价格和产品，你可能会得出“低价格，一定有好销路”的判断。

但事实上，低价并不一定会好卖，因为低价会让另外2个P——营销推广费用低，渠道因为分成太薄也不愿意使劲推——反而不一定好卖。奢侈品则是反其道而行之，用顶级渠道，高推广费用，也卖出好产品的高价格—— 全盘思考让你不会走入误区。

还有很多的工具模型，冰山模型、层次需求模型……之所以很多工具模型都带来启发和新知，是因为它们打开了我们以前看不到的误区和领域。

虽然经典模型本身不会给我们任何的明确答案，但是它的作用是把我们带入一个更系统更全面的视角，重新审视和理解问题。

查理•芒格说：“当你手里有一把锤子，你会把世界上一切都看成钉子。”

不同的工具模型就是我们“思想工具箱”里的锤子、锯子等等。当有了更多的“工具”，我们的思考就能更接近本质了。

Ps：拿个小本本，把每一次接触到的模型记录起来，提升思考的质量。大神能出口成章，就是工具模型足够多吧。