《卓有成效的管理者》四、做有效的决策

1、决策中常遇到的问题

A、真正重要的事情没有被匹配到对应的精力。

B、有一些管理者做的决策太多，总是在做决策。然而做决策是会疲惫的，也就是说你的决策可能会越来越不明智。

2、有效决策的五个要素

A、首先得清楚这个问题的性质是什么，是经常性的还是偶然性的；

B、第二个要素就是你得找出解决这个问题的时候、做决策的时候必须要满足的一个最低的界限，要满足的一个最低的目标是什么，说的越明确你的决策可能越有效；

C、第三个要素就是你得考虑一下解决问题的正确方案是什么，而不是大家都能接受的方案是什么；

D、第四你要兼顾执行；

E、第五就是要重视反馈来印证自己的决策是否有效。

所思：每个人的时间都是有限的，如果做为一个管理者总要被公司的大小事务缠身，那么就无法分出太多的精力去给公司做重大的决策，从而导致很多重要的决策没有匹配到相对应的时间，影响公司未来的发展。