培训机构整理的规则，分享给有需要的朋友。
原则1：会分类，能排序。 分类和排序是项目经理的基本功，涉及面广，用处大。 问题和变更日志、需求文件、可交付成果、活动清单、预算表、质量指标、干系人、风险、供应商等等都涉及到分类，亲和图可用于分类。 通过排序工作，项目经理能够在抓住重点和关键的基础上兼顾一般。帕累托图可用于排序。
原则2：重统筹，比利弊。 项目管理者要统筹全局，兼顾干系人需求，平衡各种制约因素，协调方方面面以达到项目目标。 项目管理者也要权衡利弊，两利相较取其重，两害相较取其轻。
原则3：先调查，后决策。 决策六步曲：定义问题，生成解决方案，优选方案，规划行动方案，规划评估方案，评估结果和过程。 需要强调的是项管管理者决策要基于数据、事实和相应信息，切忌拍脑门，单凭主观经验就下结论、做决策。
原则4：遵流程，走程序。 无论是变更控制、验收交付成果、项目收尾，还是风险控制、问题和缺陷管理、财务控制、工作授权、合同收尾等工作，都要走流程。偏离流程是不良实践。流程可以维护秩序，确保受控，把事做对。 PMP考题中的典型问法为： 你接下来要做的...? 你第一步要做的…? 你首先要做的…?
原则5：书面化，养成习。 项目管理者要养成书面化、文档化的工作习惯。书面化、文档化的管理成果，是项目管理中的重要依据和媒介，是组织过程资产、项目档案、经验教训总结的来源。
原则6：人交往，谋共赢。 和干系人交往时，要争取共赢，令干系人满意。“事不关己高高挂起”，“各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜”，“自己的孩子自己抱”，这些都不是共赢思路。利他利己，面向共赢和长期合作关系，才是项目管理者的选择。
原则7：不被动，要积极。 项目管理者要和干系人主动沟通，对干系人期望、风险要进行主动管理，被动只会让自己成为一个到处灭火的“消防队长”。 面对项目出现的问题、变更和风险，不要拖拉延误，更不要视而不见，而要迅速反应，马上行动，积极应对。
原则8：要负责，不推诿。 组织赋予项目管理者以权力和责任，项目管理者要对管辖范围内的事务担责。在这一点上，中西方管理理念差异较大。中式管理推崇“早请示、晚汇报”；西式管理更强调“各负其责”，“做出分内的决策”，而不要让发起人做你该做的决定，或让你的上级担负你该承担的责任。
原则9：有所为，有不为。 项目管理者不但自己不做违法和违背职业道德的事，而且要将不道德或非法的行为报告相应的管理层，如果必要，还要知会受行为影响的有关各方。
原则10：要到位，不越位。 项目管理者为人处事要到位，但不越位。做事，但不做自己无权做的事。帮人，但不越俎代庖。
原则11：先从内，后到外。 遇到问题要先在项目团队内部寻求解决，团队内部不能解决，才上升到上级部门；公司内部不能解决，才和客户进行协商解决。 以下做法是不推荐的：还没在团队内部尝试解决就去找上级部门；还没在公司内部寻找方案就去找客户。
原则12：重根本，轻表象。 项目管理者在分析和解决问题时，要在问题的根本原因，相应制定治本对策。不要被问题表象迷惑，对策治标不治本。在PMP考试中，从体系、系统、计划、工作包、流程、程序等方面查找原因并提出的普适性解决方案往往是你的首选。建议不要去选那些非常具体的治标对策，一些具体对策往往是项目管理者在实践中应用过的，因此具有很强的迷惑性。
原则13：少强惩，多民主。 项目管理者应尽量避免使用惩罚、独裁、强迫的方法，而要多用奖励、民主、协商、参与的方式。
原则14：要对事，不对人。 职业化要求对事不对人。项目管理者应该针对事情，处理事情。不要动辄就怀疑人，抓凶手；或者是针对人，发脾气。
原则15：承诺前，可商议。（中西有别） 西式：项目管理者在接到上级任务时，如果遇到一些特殊情况和困难，你是可以和上级商议的，但要解释原因，而不是一味地无条件执行和服从上级指示。要注意：你一旦承诺，就必须执行任务并兑现承诺。 中式：无条件执行上级指示和任务，不允许有任何讨价还价。
原则16：重培训，强沟通。 跨国项目和跨文化交流应重点关注培训并加强沟通，以此来管理文化差异，减少分歧和冲突。
原则17：面对面，解难题。 面对面是最好的沟通方式，和重要干系人沟通尤其提倡用面对面的方式。
原则18：意见异，客第一。 客户优先，客户第一，是项目管理者的指导原则之一。
原则19：既简单，又愚蠢。（中西有别） 西式：推崇KISS原则，也就是Keep It Simple and Stupid，简单直接，直入主题。不走所谓的“捷径”，不耍小聪明。 中式：委婉周到，“面子”最重要。爱走捷径。
原则20：镀金活，不干的（中西有别） 西式：PMI反对任何镀金行为（增加额外的范围），哪怕当时令客户满意。理由很简单：遵循“契约”原则，基于合同，不多不少，双方公平。 中式：国内偏向于交付额外的成果以提高客户满意度。注意，如果一些额外交付的成果引起问题的话，可能会给双方带来纠纷。
原则21：排加班，不轻易。（中西有别） 西式：不会轻易要求雇员加班，如要加班必须雇员自愿。如果雇员不愿意，不能强迫，否则会涉嫌违法。 中式：中国的管理者往往会把加班作为首选方案。加班是常态，不加班倒不是常态了。悲催啊!
原则22：要自省，找内因。 虽然“归罪于外”是人的自然反应，但是项目管理者要善于从内部和自身找根本原因，才能更为有效地提高项目管理水平
原则23：守原则，不死板。 项目管理者固然要遵守公司规章、流程，但遇到重大事项，按部就班会贻误时机时，就要迅速向主管部门或上级部门报告。
原则24：讲诚信，不泄密。 项目管理者要诚实守信，保守客户、公司秘密。
原则25：要公平，亦尊重。 项目管理者不但要尊重上司、客户，也要尊重团队成员、供应商、外部顾问、其他干系人，不要凭自己的主观喜好对待他人，努力做到公平、公正，尊重每个干系人。
原则26：遵命令，走程序。 当发起人或上级有指示时，项目管理者执行的同时也要走相关流程。不要偏离流程或不走流程。
原则27：中途进，要评估。 当项目管理者中途接管项目时，首先要对项目进行整体评估。重点对项目章程、项目管理计划、沟通状况、项目存在的问题和风险、原项目管理者的管理风格进行评估。
原则28：做好事，走流程。 即便能给公司和雇主带来好处和利益，项目管理者也要遵循相应流程，不要偏离或不走公司流程，擅做主张或擅自行动，结果好心做错事。
原则29：帮助人，要彻底。 项目管理者在帮助干系人时，要帮到对方问题得到解决为止。同时注意：要授人以渔而不要授人以鱼，更不要越俎代庖。
原则30：术语表，别忘记。 书后的术语表要牢记，术语是项目管理知识体系的基本构成，也是这个体系的主要贡献之一，考试中经常考你对术语的了解
原则31：先洗脑 ，再答题。 到哪个山，唱哪个歌。要用PMI的价值观、行为规范、专业程序、道德标准，去思考、分析、选择和判断。不要被自己的固有思维左右。做法就是：选答案前先停顿一秒，问自己PMI实践标准是如何做的，然后再答。不要迅速按自身实践标准作答。
原则32： ITO，要牢记。 考过程和过程中的输入、工具和技术、输出的题目数量不少，近来考工具技术比重较大，因为没记住而丢分非常可惜。
原则33：记公式，勤练习。 熟记关键路径法、沟通渠道计算、挣值管理技术、三点估算、预期货币价值、合同类型、项目选择方法、自制外购选择的计算公式，多加练习，不要在计算题丢分。
原则34：找题眼，寻要义。 题眼是考题中针对考点的核心信息； 出题人与应考者会意的桥梁； 反映考点独特特征的重要信息； 题眼可能是一个关键词、一个关键词组、一个关键句，大多数情况会明示，有时会隐藏在题干信息里，需要你去解码； 读题时，要迅速将这些信息用笔划出。
原则35：逆向推，猜考意。 答题的本质是考生与出题者的单向沟通。你必须要了解出题规则，才能和出题者沟通成功。 出题者出题的方法：先根据考纲定下要考察考生的知识点，然后组织相关信息（情景、问题、选择支），为了让双方沟通成为可能，出题者必须设定一些明示或暗示的信息，否则就会引起争议。 遇到难题时，你就要逆向推，猜测出题者的意图和考你的知识点，顺序可从知识领域、过程、ITTO逐级聚焦。
原则36：排除法，解难题。 解PMP难题大多数情况要用到排除法 要排除以下选择支： 1) 排除非标准术语，比如沟通计划和沟通管理计划同时出现，就应该排除沟通计划而留下沟通管理计划；
原则37：相关性，要留意。 要选择与题干内容相关性最好的答案。不相关的选择支单独拿出来读即使没错，也不能选，原因就是和题干不相关。这种选择支比较有迷惑性，要注意识别
**原则38：相对好，不挑剔。 **有时四个选择支都不完美，要选“相对较好” 、“相对首先”、“相对首要”、“相对全面”、“相对相关”的答案。毕竟：没有最好，只有更好。呵呵！
原则39: 都可以，选最宜。 这样的题，问法往往是“最好”、“最佳”、“最合适”、“最重要”等。这类题很容易误导学员，让人误认为其他不重要。因此近来的考试中很少出现了。
原则40：拿不准，读英语。 阅读英文原题能够帮助你更好理解题意和做出正确选择。有时译者水平不高，导致应试者费解甚至误解。或者是翻译出来的术语和书中不一致，看英语原版就能帮助解决这一问题。尤其是术语、时态和介词的翻译要多加留意。
原则41：看问法，要仔细。 经常学员在问法上没搞清而丢分。方法就是一开始把复杂问法转换成简单问法。 我戏称为“把中文先翻译成汉语”。 “除了哪个都是正确的” = 哪个是错误的 “除了哪个都是错误的” = 哪个是正确的 “除了哪个…不是” = 哪个是 “除了哪个…是” = 哪个不是
原则42：PMI ，配合密。 PMI会员、PMI志愿者、PMI证书持有者、进入PMI证书申请流程者，都要积极配合PMI工作，向PMI汇报。我们中国人自古就是礼仪之邦，更注重“和谐”，所以多少要给PMI一些面子，帮助他们自我实现一下。呵呵！
原则43：不添足，不跑题 。 专注题中提供的信息，紧紧抓住题眼。千万不要凭自己主观设计、增加、假设、衍生一些其他情形和信息，然后再去选看上去和你的信息比较“吻合”的选择支。这是一些考生最容易犯的错误之一。
原则44: 时间足，不用急。 这么多年来，除了2012年12月份那次考试，有部分学员没答完。其他每次考试，学员反映时间完全够用。有些学员怕时间不够，一开始就很赶，导致忙中出错，这也是得不偿失的。淡定！
原则45：控节拍，有意义。 掌握好答题节拍，每道题无论难易，分值都是一分。建议每道题上的时间投入不要超过一分钟。这样的话，200题3小时20分钟，留40分钟复审和做最终选择。
原则46：做记号，提效率。 推荐大家在疑难考题边上用铅笔做记号，用不同的记号将难题分类：画一横杠表示二选一纠结题，画三角形表示三选一纠结题，画正方形表示听天由命选c题。交卷前记得把记号擦掉。
原则47：否原判，不轻易。 要相信自己的第一判断。除非有充足的信息和证据推翻原判断，否则就维持原判断。你有机会从其他题中获得一些提醒和线索来帮助你做最终判断，因此也要学会利用题和题之间的关系。
原则48：弄清题，不过虑。 尽量不要过虑。一些学员可能被一些国内考试所设陷阱弄怕了，做题时疑心很重，挑字眼，钻牛角尖。有些PMP题就是直来直去，没有那么弯弯绕。你绕了，就把自己绕进去了。
原则49：答半道，要休息。 当你发现一道题要读两遍以上时，这很可能表明你大脑疲倦了。这时要申请出去休息。可以适当进食以补充体能（推荐巧克力、香蕉）、喝水加快代谢、呼吸新鲜空气增加氧气供应、活动身体缓解疲劳、远望放松眼睛、做一段办公室瑜伽舒筋醒神。总之，稍作休息的效果不可小视。
原则50：下功夫，为第一。 许多学员问我如何通过PMP考试，为此我总结了一个成功公式：200*5=1000，意思为200小时投入，看书5遍，做1000道质量较高的新近模拟题。此外，我还做了一个通过PMP考试的计划，来详细说明应试工作和时间分配，提供学员参考。总之，功夫到了，拿证如探囊取物。
原则51：临考前，磨刀急。 考前集中时间和精力学习对提高PMP考试成功率来说是有作用的，但平时的努力和积累更为重要，不能只依赖考前的突击。考前突击还会带来一些副作用，如：短暂记忆，考过就忘；紧张焦虑等负面情绪影响效率和效果。为考试而考试，对一个成熟的人来说是不适当的。
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