71.如何应对别人的暴怒
雷区:
1挣扎（促进攻击）
2闭嘴（限于自己用）
3你先冷静一下（引起更大反弹）
建议：
1自己心里隔离（找到真实诉求，把感性隔离开）
2使用同理心（重述让对方感知，和ta站在一起）
3拦截对方的人身攻击（我有不同意见，不过这不是重点，还是研究一下解决方案吧）
72.如何表达感谢
表达感谢的目的：双方以后得继续合作。
第一：明确指出没有过多要求，避免道德绑架，不要求对方只谈自己受益的地方。只谈对方对自己的帮助(不要主动说出对方以后得帮助。对方没这个义务)
第二：避免带高帽，讲述自己被帮细节，让对方感到雪中送炭的感觉。
第三：好好说话的周老师，课程讲的通俗易懂，很好理解非常感谢，
73.如何说服固执的老板
说服行为的关键：不要让对方感觉自己被说服。
说服别人 （让对方自己改变意见）
1.避开对立（不要说出我是对的，暗示你是错的）
2.借力使力（让对方觉得你是请教他而不是指教他）
3.这是你的意见（这个方案，是来自于他的某个观点的启发，大致上沾点边的空话鸡汤大道理都行）
74.和你不熟，如何拒绝别人
每个人都有建立个人边界的权力和必要，因为健康的边界，既尊重了别人，也保护了自己。在维持自己的独立性之外，也能避免被他人控制和利用。
误区：用谎言来回避对方的打扰。
1.展示自己对别人的边界。告诉大家什么样的边界是你喜欢。你是怎么做的，别人就知道你喜欢别人怎么对你。
2.提供第二条路径。我给你我的私人邮箱吧。
3.人际切断。生硬拒绝。作为受害者的价值高地。情势判断很重要，该掀桌时才掀桌。 不要把得罪人这件事看的太重。
75.应酬多，如何获得家人理解
第一，做好收入与花费的因果关系连接；
第二，多介绍自己工作中的人际关系，
第三，增加家人对你工作的参与感。
76.老板拖延，怎么催
首先要去除防卫心理，打通沟通的渠道；
其次要提供可选的方案，减轻TA的压力；
最后，还要点明不拖延的预期收益，让老板有动力去加快速度，完成任务。
77.王健林怎么炫富不伤人
避免让别人产生对比和代入感
78，如何避免开会跑题
跑题原因：要么是无意中聊得太嗨天马行空；要么是有人因为别的企图故意打岔，要么是因为陷入僵局大家都不知道进一步的方向是什么。
防止跑题三项不同的对策：
1、向没有走题的人询问工作进度。
2、挖掘走题者的潜在需求。
3、拆分你的宏大目标。
79.朋友犯浑，怎么办
先问怎么了，了解动机；
再同仇敌忾帮ta出气；
最后一起YY把计划细节落到实处让ta冷静……
然而还是劝不住反而更嗨的可以考虑友尽
80.别人啰嗦，如何打断
有三个诀窍：
第一：事前预警(表情很端庄，行动上收拾钥匙到包，收起手机)
第二：非语言暗示(给对方发言较少的反馈)
第三：帮发言人总结重点，提出遗留问题，引导发言过程
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