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认识自己和他人的特性
因为人天生就有思维偏向，所以自我评估(以及对其他人的评估)通常会很不准确。心理测试要可靠得多，所以从招聘到员工离职的整个过程中，心理测试都能起到很大的帮助，把人的思维弄明白。
主要测试的方式有四种： MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论。
一、内向和外向
内向者焦距于内心世界，从思想、记忆和经验中汲取能量；外向者聚焦于外部，从与人相处中汲取能量。
二、直觉与感知
在MBTI框架中，最能反映这两种方式的是从直接到感知的序列。
三、思考与感觉
理性分析客观事实，考虑所有与具体情况相关的已知、可证明因素，富有逻辑性的解决如何行动。
四、计划与发觉
一些人喜欢以井然有序的方式生活，另一些人更喜欢灵活随性。
发觉者的工作方式从外到内，他们观察情况，然后往前分析原因，寻找应对办法。
计划者的工作方式是从累到外，先想清楚目标，再想怎么做。
五、创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者
团队倾向简表识别的五种类型是创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。
创造者提出新想法新概念；
推进者传递这些新想法并推进；
改进者挑战自己想法；
观察者也可以叫做执行者，他们确保重要的工作得到执行目标被实现；
变通者是以上四种类型的结合，他们根据特定需求，调整自身，并能从各种各样的视角看待问题。
六、关注任务与关注目标
目标导向的人能从日常任务中跳出来，思考未来做什么、怎么做？
而关注日常任务的人，更善于管理没什么变化、按部就班的事物。
七、职场人格量表
我们使用的另一种心理测试，是职场人格量表。
我们更倾向于与备考查找合作，因为这样可以更准确，同时对对方来说，能可观看带置身也是很有帮助的。
八、塑造者是能从构想一路走到构想现实的人
塑造者是指能提出独特和有价值的愿景，并以美妙的方式实现愿景。
塑造者既能看到全局也能看到细节。
九、管理你自己，并协调其他人实现你的目标
你最大的挑战是让深思熟虑的较高层次自我管理情绪性的较低层次的自我。
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