内在分析表指的是真实的自己，
从组织行为学角度讲，内在分析表与你的动机和意愿比较相关，虽然它只是对行为风格的观察，但是它往里链接的是你的动机和意愿。
外在分析表指的是你希望在工作中呈现的样子，
外在分析表与你的行为表现的可能性比较相关，因为这是你希望呈现的，所以它与你的行为表现的可能性比较相关；
总结分析表指的是别人眼中的你。
总结分析表与你对他人产生的影响比较相关，领导力不是你呈现的，而是对方感受到的，所以总结分析表与你的影响力相关。
转换表：
D向上转换，意味着这个人试图呈现出一种比他在正常情况下更为直接而独断的形式态度。这表示他意识到他的职位需要他扮演比他原本的习惯更为独立而主动的作风。这种支配的转换通常不容易维持，而且长期下来反会造成对自己的压力。
I向下转换，意味着这个人意识到他目前的职位需要形式和纪律，所以他会显示出比他在正常情况下更为有条理和有组织的态度。极端外向的人如果试图以这种方式来伪装他的态度，通常很难长期维持这种作风。
S下降，相当普遍的转换，常见于其“内在分析表”属于较高S的人，他只是反应了在许多工作中迅速响应以及在既定时间内完成工作的需要。这类稳健转换通常是可以持久的，而且他有可能成为一种永久性的特征。
C下降，外在分析表上服从度降低意味着他在目前环境中需要展示出他在正常情况下更为独立或自信的要素。维持这种转换的时候，服从度和合作性会降低，因为这个人会试图展示他不需要支持的工作能力。
作风卡
每个人身上都有DISC，可是你如果能用一个词来形容自己的话，那么最有效地线索来自作风卡。作风卡有5*5共25个格，横轴和纵轴上的格子把作风卡分割成了四个不同颜色的大格子，分别代表了D,I,S,C四个特质，每个大格子又可以被分成四个小格子，每个小格子又可以分别代表四个子特质D，I，S，C。
我的作风卡不但落在十字架上，还落在了十字架的正中间。这是人群中极少见的百分之二，板砖形人才。革命一块砖，哪里需要哪里搬，很多时候每件事都要自己做一点。海峰老师说，这类人容易优秀，不一定容易卓越。
我需要特别关注自己所在的团队、所跟的领导、所在的项目、所交的朋友，因为其他人对我的影响是很大的，所以我一定要跟对领导，选好同事，最重要的是交对朋友。因为外部的环境对于我影响比较大的。
如果只是认识一个人，我们只能够去管理他的付出，可是当我们有机会去了解一个人，我们就能激发他的投入。
要提升对人的敏感度，光靠“认识”还不够，还要更加敏感，要“了解”。
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